摘要：La importancia de las estrategias cooperativas en la competitividad de las empresas es creciente. El propósito del artículo es analizar la cooperación inter-empresarial como estrategia competitiva de las pequeñas y medianas empresas (PYME) del estado Mérida - Venezuela, examinando factores que influyen en la misma, como tamaño de la empresa, nivel educativo del gerente, innovación y posición competitiva. Al efecto, se plantearon 4 hipótesis de trabajo. La población en estudio fue de 18.994 empresas. El diseño muestral utilizado es el muestreo aleatorio estratificado con afijacion proporcional por costos, con un error de estimación del ±5,7% y un nivel de confianza de 95%. El tamaño de la muestra fue de 226 empresas de los sectores industrial, construcción, comercial y servicios. Como instrumento de recolección de información se emplea un cuestionario de treinta (30) preguntas realizada a propietarios/gerentes. Los resultados se analizaron mediante el modelo de clases latentes (MCL). Los hallazgos revelan influencia de los factores precitados en la conformación de acuerdos y/o diferencias y similitudes entre empresas con alianza y sin alianza. Entre las conclusiones destacan baja propensión a las alianzas, carácter inicial del proceso, siendo la pequeña empresa del sector servicios la más proclive a seguir esta estrategia.
其他摘要：The importance of cooperative strategies on business competitiveness is growing. The purpose of this paper is to analyze the enterprise cooperation as a competitive strategy of SMEs of Mérida State, examining factors that influence them, such as: company size, educational level of the manager, industry innovation and competitive position. To this effect, 4 hypotheses were raised. Population was 18,994 companies and the sample design used was stratified random sample and allocation is cost proportional making for an estimation error of ±5.7% and set a confidence level of 95%. Sample size: 226 companies of services, commerce and other industrial sectors. As data collection instrument a questionnaire of thirty (30) questions made to owners / managers is used. The results were analyzed using latent-class models (LCM), finding differences and similarities between business with alliances and without alliances. Among the findings it should be highlighted the low propensity to alliances, initial part of the process, being small company dedicated to the service sector more disposed to follow this strategy.
关键词：Cooperación inter-empresarial; estrategia competitiva; innovación; pequeña y mediana empresa; posición competitiva. Enterprise cooperation; competitive strat...
其他关键词：Enterprise cooperation; competitive strategy; innovation; small and medium enterprise; competitive position.
