摘要：Toda Industria, sector u organización contiene un modelo acerca de su propio funcionamiento. Un modelo es un intento de representación de la realidad y su formulación permite descubrir un marco conceptual de referencia que es el organizador de dicho modelo. Los Modelos clásicos de Gerencia Estratégica, en general han tenido como paradigma subyacente el de la simplicidad, como consecuencia han presentado el Proceso Estratégico como un instrumento para alcanzar objetivos bajo normas de eficiencia y rentabilidad.Las faces fundamentales de un proceso estratégico bajo esta óptica impregnada por el determinismo, supone causalidad lineal entre objetivos y acciones para alcanzarlos. Esta concepción simplista de los Modelos de Planificación y Gerencia Estratégica conducen a una visón empobrecida de la realidad del estratega, que a nuestra manera de ver forman parte de los ingredientes que hacen que hoy, el funcionamiento de una organización y las estrategias basadas en ello sean inadecuados, produciendo los efectos que están a la vista: poca capacidad organizacional para la adaptación, la regulación y el control. En este artículo tomamos distancia de estos marcos de referencia simplistas y hemos decidido elegir orientaciones basadas en el paradigma de la Cibernética Organizacional y de la Complejidad, fundamentado en la existencia de los dominios y categorías fundamentales para la formulación una propuesta que permita alinear la estrategia con la organización.
其他摘要：Every industry, sector or organization has a model on its own functioning. A model is an attempt to represent reality and formulation reveals a conceptual framework which is the organizer of this model. Classical models of Strategic Management in general have had as the underlying paradigm of simplicity, therefore presented the strategic process as an instrument to achieve goals under standards of efficiency and profitability. The fundamental faces a strategic process in this light impregnated by determinism implies linear causality between objectives and actions to achieve them. This simplistic models of Planning and Strategic Management lead to impoverished vision of reality quarterback, which in our view are part of the ingredients that make today, the operation of an organization and strategies based on it are inadequate, producing effects that are obvious: low organizational capacity for adaptation, regulation and control. In this article we take away from these frameworks have decided to choose simplistic and guidance based on the paradigm of Organizational Cybernetics and Complexity, based on the existence of fundamental domains and categories to formulate a proposal to align strategy with organization.
