出版社：Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul
摘要：Este artigo tem como objetivo analisar porque servidores públicos da Polícia Militar do Paraná, noBrasil, não permanecem na carreira, considerando a motivação para o serviço público e os desafiosexistentes no exercício da função. A motivação no serviço público tem sido debatida no contextoda administração por sua importância para o funcionamento das organizações públicas. No caso dasegurança pública, a dificuldade na retenção de servidores pode comprometer a qualidade de vidados cidadãos e aumentar os índices de criminalidade no país. O enfoque da pesquisa é qualitativo e aestratégia metodológica é o estudo de caso, por meio de levantamento e entrevistas em profundidade.Mais do que um chamado, uma missão, os resultados evidenciam que a estabilidade no emprego éum dos principais motivadores para o ingresso na carreira, porém a questão salarial, dificuldadesem conciliar trabalho e família, e o plano de carreira, não promovem a retenção desses talentos,levando-os a pedir a aposentadoria proporcional com 25 anos de serviço. Como sugestão para elevara motivação dos servidores públicos do caso estudado, sugere-se a criação de políticas de incentivoà permanência na carreira, revisão salarial, realização de pesquisa de clima organizacional e açõesvisando à melhoria das condições de trabalho dos policiais militares.
其他摘要：This paper aims to analyze why public servants of the Military Police of Paraná, in Brazil, do notremain in the career, considering the public service motivation and motivational factors and existingchallenges on the job. Public Service Motivation has been a theme recently debated in managementdue to the importance for the quality of the functioning of public organizations. In the case of publicsafety, difficulties in the retention of employees can compromise the life quality of citizens and increasecrime rates. The research approach is qualitative and the methodological strategy is case study, thatwas conducted survey and in-depth interviews. More than a calling, a mission, the results suggestthat job stability is one of the main motivators for entry into career, but the salary issue, difficultiesin reconciling work and family, and career plans do not promote the retention of these talents , lea-ding them to request proportional retirement with 25 years of service. As a suggestion to improvethe motivation of police officers, we suggest the creation of policies to encourage retention, salaryreview, achievement of organizational climate survey and actions to improving the working conditions.
