出版社：Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul
摘要：O presente estudo teve como objetivo analisar a participação dos atores organizacionais nos pro - cessos de tomadas de decisão, a partir dos pressupostos da gestão social, em duas cooperativas de base social do Estado de Santa Catarina. Os procedimentos metodológicos utilizados seguiram uma abordagem qualitativa, aplicada por estudo de casos múltiplos, caracterizando-se ainda como uma pesquisa aplicada e descritiva. A coleta de dados foi realizada por meio da análise documental, observação e entrevistas semiestruturadas. Para a análise dos dados foram utilizadas as técnicas de análise de conteúdo e análise documental. O estudo permitiu constatar a coexistência de traços de gestão social e gestão estratégica (tradicional) em ambas as organizações estudadas. Verificou-se que a organização que experimentou maior processo de burocratização em suas estruturas ao longo do tempo apresenta menor interface com as orientações da gestão social, e, consequentemente, a parti - cipação dos atores organizacionais no processo decisório ocorre com intensidade menor. Enquanto a organização apresentou aspectos mais informais e distanciados de uma estrutura tecnoburocrática, a participação mostrou-se de forma mais evidente e efetiva, assim como as suas práticas de gestão em geral manifestaram maior convergência com os pressupostos de gestão social. Por fim, salienta-se que, independente das práticas de gestão utilizadas, as cooperativas estudadas configuram-se como exemplos de associativismo popular para o enfrentamento de demandas sociais, desempenhando um importante papel social na conquista da cidadania.
其他摘要：This study aimed to analyze the organizational actor’s participation in the decision making process, from the perspective of social management assumptions, in two social cooperatives located in Santa Catarina. The methodological procedures used, followed a qualitative approach applied through a multiple case study, still characterized as applied and descriptive research. The data gathering was done through the documental analyses, observations and by semi structured interviews. To the data analysis, it was used the content analysis technique and the documental analysis. The study showed the coexistence of traces of social management and strategic management (traditional) in both orga - nizations studied. It was verified that the organization which experimented a larger bureaucratization process over the time, in their structure, showed less interface with the social management guidelines, thus, the participation of the organizational actor’s in the decision making process occurs with less intensity. While the organization that showed more informally aspects, away from a bureaucratic structure, the participation demonstrate strongly and effectively, as well their management practices, in general, expressed with more convergence with the social management presuppose. Lastly, it was noted that, independently of the management practices used, both cooperatives configure as examples of popular associativism to face the social demands, performing an important social role and to conquer the citizenship.
