出版社：Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração
摘要：Este trabalho investig ou o Comprometimento Organizacional nas bases afetiva, normativa e instrumental, de acordo com o modelo de Meyer e Allen (1991 ) , e mais dois vínculos – Entrincheiramento e Consentimento Organizacionais. O objetivo foi analisar os significados atribuídos por gestores a esses três vínculos, explorando seus elementos distintivos. A pesquisa foi conduzida pelo método qualitativo, atrav és de entrevistas semiestruturadas com 20 gestores. O roteiro investigava os dados pessoais e o conceito atribuído a cada um dos vínculos. Para isso , utilizou - se, como recurso, a apresentação de fichas escritas com noções sobre cada construto. Os dados for am analisados pela análise de conteúdo. Os resultados apontaram que comprometimento refere - se a aspectos positivos, à s noções de envolvimento e motivação. O entrincheiramento foi relacionado ao medo de mudar de organização para não arriscar a estabilidade já adquirida. Demonstrou, ainda, ser um vínculo instrumental que aprisiona o sujeito , levando - o ao desenvolvimento de uma relação de dependência e acomodação. O consentir indicou submissão às relações de poder e autoridade, insatisfação com o trabalho e a organização. Concluiu - se que os três vínculos se diferenciam conceitualmente e indicam influenciar distintamente a relação entre indivíduo e organização.
其他摘要：This work investigated Organizational Commitment based on the three component model – affective, normative and continuance – introduced by Meyer and Allen (1991) and two constructs – Organizational Entr enchment and Consent. The objective was analysis of the meaning attributed by managers to three links, exploring their distinct elements. The research was carried out through the use of qualitative analysis of interviews with 20 managers. The interview scr ipt investigated personal data and the concepts attributed to each link. Data was submitted to content analysis. R esults highlighted that managers have very different conceptual structures for the three constructs. Commitment was considered a positive tie, indicating engagement and motivation. In a different way, entrenchment was related to fear of changing organizations, in that changing jobs risks existing stability. Entrenchment turned out to be an instrumental tie that imprisons the subject and leads to development of a relationship of dependency and accommodation. Consent fit better into the idea of submission to power and authority relationships, and being unsatisfied with work and the organization. In conclusion, the three links are different in conce ptual terms and indicate distinctive influence on relationships between individuals and organizations.
