标题：O Impacto da Liderança Transacional e Transformacional sobre a Cidadania Organizacional↓El Impacto del Liderazgo Transaccional y Transformacional sobre la Ciudadanía Organizacional
其他标题：The Impact of Transactional and Transformational Leadership Style on Organizational Citizenship Behaviors
摘要：Resumo Investigou-se o impacto dos estilos de liderança transacional e transformacional sobre os comportamentos de cidadania organizacional. A amostra foi composta por 213 trabalhadores de ambos os sexos, que responderam ao Questionário Multifatorial de Liderança e à Escala de Comportamentos de Cidadania Organizacional (CCO). As análises de regressão múltipla linear padrão evidenciaram que: o estilo de liderança transacional predisse positivamente a dimensão dos CCO associada à criação de clima favorável à organização no ambiente externo; o estilo de liderança transformacional predisse positivamente as dimensões dos CCO relacionadas às sugestões criativas ao sistema; a criação de clima favorável à organização no ambiente externo; o autotreinamento e à cooperação com os colegas; o estilo de liderança transformacional apresentou maior poder preditivo sobre os CCO que o estilo de liderança transacional. Concluiu-se que os líderes transformacionais mostram-se mais aptos a levarem seus subordinados a adotar ações que vão além de seus papéis prescritos.↓Resumen Se investigó el impacto de los estilos de liderazgo transaccional y transformacional sobre los comportamientos de la ciudadanía organizacional. La muestra fue compuesta por 213 trabajadores de ambos sexos, que respondieron al Cuestionario Multifactorial de Liderazgo y a la Escala de Comportamientos de la Ciudadanía Organizacional (CCO). Los análisis de regresión múltiple lineal estándar evidenciaron que: el estilo de liderazgo transaccional predice positivamente la dimensión de los CCO asociada a la creación del clima favorable a la organización en el ambiente externo; el estilo de liderazgo transformacional predice positivamente las dimensiones de los CCO relacionadas a las sugestiones creativas al sistema; la creación del clima favorable a la organización en el ambiente externo, al auto entrenamiento y la cooperación con los compañeros; el estilo de liderazgo transformacional presentó mayor poder predictivo sobre los CCO, que el estilo de liderazgo transaccional. Se concluyó que los líderes transformacionales se muestran más aptos a llevar a sus subordinados a adoptar acciones que van más allá de sus papeles prescriptos.
其他摘要：Abstract We investigated the impact of transactional and transformational leadership styles on organizational citizenship behaviors. The sample consisted of 213 workers of both genders who answered the Multifactorial Leadership Scale and the Organizational Citizenship Behaviors (OCB) Scale. The multiple linear regression showed that: the transactional leadership style positively predicted the OCB dimension associated to the creation of a climate favorable to the organization in the external environment; the transformational leadership style positively predicted the dimensions of OCB associated to the creative suggestions related to the system; to the creation of a favorable organizational climate in the external environment; to self-training and to cooperation among colleagues; transformational leadership style showed greater predictive power on OCB than transactional leadership. It was concluded that transformational leaders are more capable to lead their subordinates in order to take actions that go beyond their prescribed roles.
