摘要：O modelo associativo para os produtores de cana-de-açúcar é baseado na agremiação de produtores reunidos por regiões. No Centro Sul do Brasil, são 31 associações, com cerca de 18 mil produtores. Todas estas associações são representadas nacionalmente pela Organização dos Plantadores de Cana da Região Centro Sul do Brasil-ORPLANA (2013). Desenvolvimentos recentes do setor, sobretudo a desregulamentação, crise e consolidação, têm levado algumas associações ao enfraquecimento, mas outras, por outro lado, têm crescido. Essa variabilidade levanta o ponto de pesquisa sobre como as associações se diferenciam, em relação às funções que desempenham e, segundo, qual o perfil de associação que está mais relacionado ao seu crescimento e desenvolvimento aparente, configurando uma clara eficiência de representação. O artigo é desenvolvido dentro da visão de economia dos custos de transação, com contribuições da teoria da ação coletiva. Foram aplicados questionários a 23 gestores ou presidentes de associações, além da utilização de agrupamento estatístico. Como resultados, três grupos distintos de associações foram identificados e denominados “Técnicas”,“Políticas” e “Porta-vozes”, sendo que o primeiro grupo aparenta ser mais eficiente, próspero em crescimento que os outros dois e possui características marcantes em seu perfil, tais como um escopo diverso de atividades, porte elevado, estrutura desenvolvida, envolvimento com cooperativas, forte atuação em serviços e número maior de usinas presentes.
其他摘要：The associative model for sugarcane growers is based on their association per region. In the Center-South Region of Brazil, for example, there are 31 associations with about 18 thousand growers, and locally represented by the Sugarcane Growers Organization of the Center-South Region of Brazil (ORPLANA). However, recent sector changes, especially in terms of deregulation, crisis and consolidation, have led some associations to the weakening. On the other side, some associations have grown in the last years. This variability shows the need for studying the existing differences among associations in terms of the role they perform, as well as an investigation of which organizational profile ismore related to their growth and development; configuring a clear representation efficiency. This research was performed within the view of transaction cost economics, with contribution of collective action theory. Questionnaires were applied to 23 managers or presidents of associations. In addition, the statistical grouping based method was used. According to results, three distinct groups of association were identified, which were named as “Techniques”, “Politics”, and “Spokespeople”. The first group was found to be more efficient and prosperous in growth than others. Besides, it has striking features on its profile, such as a diverse scope of activities, high size, developed structure, involvement with cooperatives, strong performance in services, and great number of factories.
关键词：Associações; cana-de-açúcar; Economia de Custos de Transação.
