摘要：Cilj rada je definisanje efektivnog i upravljivog pristupa uvo.enju programa kontinuiranog unapre.enja poslovnih procesa. U radu se koristi kombinovani analiti.ko-sinteti.ki metodolo.ki postupak. Polaznu ta.ku istra.ivanja .ini kratak pregled temeljnih na.ela Kaizen menad.menta, kao i alata i tehnika koje obrazuju njegovu strukturu. Centralni deo rada sadr.i analizu implementacionih na.ela Kaizena i razvoj modifikovanog modela planiranja i nadgledanja fokusiranih promena putem Kaizen doga.aja, koji predstavlja i osnovni ishod istra.ivanja. Rezultat rada se daje i u obliku konkretnih smernica za organizovanje Kaizen doga.aja. Osnovni zaklju.ak koji se name.e je da bi predlo.eni model mogao biti efektivan u smislu ubla.avanja tipi.nih negativnih posledica vezanih za po.etak implementacije Kaizena. Imaju.i u vidu da Kaizen poslovna filosofija nije uslovljena velikim finansijskim ulaganjima, ona bi mogla biti posebno primerena privrednom ambijentu u Srbiji
