标题：Jenis dan tahap pemilikan modal peniaga bazar larut malam : Kajian kes di Lembah Klang, Malaysia (Types and sustainability level of late night bazaars’ entrepreneurs : A case study of Klang Valley, Malaysia)
其他标题：Types and sustainability level of late night bazaars’ entrepreneurs: A
case study of Klang Valley, Malaysia
期刊名称：Geografia : Malaysian Journal of Society and Space
电子版ISSN：2180-2491
出版年度：2016
卷号：12
期号：1
页码：61-74
出版社：Universiti Kebangsaan Malaysia
摘要：Kertas kerja ini membincangkan modal-modal yang terlibat dalam menjalankan perniagaan bazar larut malam. Pemilikan modal merupakan elemen penting dalam memastikan kelangsungan perniagaan berskala kecil ini. Lazimnya, modal dikaitkan dengan aspek kewangan dan keuntungan sahaja. Maka, berdasarkan Model Kelestarian Perniagaan oleh Tilley & Young (2006) diadaptasi bersama konsep Modal Komuniti oleh Hart (2000), kajian dijalankan untuk mengkaji tahap kelestarian komuniti peniaga bazar larut malam menerusi pemilikan modal-modal peniaga iaitu modal sosial, modal insan, modal kewangan dan modal fizikal. Hasil dapatan menunjukkan bahawa pemilikan modal-modal oleh peniaga bazar larut malam adalah berada pada tahap yang sederhana iaitu kesemua tahap modal berada pada tahap yang sederhana iaitu tahap modal sosial (70.0%), tahap sederhana modal insan (75.2%), tahap sederhana modal kewangan (82.8%) dan tahap sederhana modal fizikal (81.2%). Ini bererti bahawa masih terdapat ruang untuk mengukuhkan modal, dan dengan itu, kemampanan perniagaan.
其他摘要：That capital is of utmost importance in any business undertaking goes without saying. Capital ownership is even a critical element in ensuring the sustainability of small-scale businesses like Malaysia’s late night bazaars. This study examined the types and sustainability levels of capitals involved in running the business of late night bazaars in Malaysia’s Klang Valley based on the sustainability entrepreneurship model developed by Tilley & Young (2006) and the adapted concept of community capitals by Hart (2000). The results showed that the capitals owned by the late night bazaar entrepreneurs were at the average levels: social capital (70.0%), human capital (75.2%), financial capital (82.8%) and physical capital (81.2%), which meant that there was room for more capital strengthening and improved enterprise sustainability.
