در دنیای امروز بیشتر کشورهای جهان با تکیه بر نوآوری در پی افزایش بهره‌وری و بهبود وضع اقتصادی خود هستند. سازمان‌ها در امتداد این گرایش به نوآوری و در پی توجه به عوامل محرک نوآوری در سازمان توانسته اند مزیت های رقابتی بسیاری را برای خود رقم زنند. این مقاله به بررسی تاثیر جو سازمانی در 7 بعد ‌هم‌بستگی ، استقلال،‌ چالش،‌ منابع، بازبودن نسبت به نواوری،‌ تشویق و نظارت و مدیریت بر نوآور بودن در فرآیند را مورد بررسی قرار می‌دهد. انتخاب نمونه‌ها به صورت نمونه‌‌گیری تصادفی در شرکت لیزینگ خودروکار متعلق به گروه صنعتی ایران خودرو صورت گرفت. اعتبار مدل‌های مفهومی هر یک از ابعاد جو سازمانی و نوآور بودن در فرآیند از طریق تحلیل مسیر و تحلیل عاملی تأییدی ارزیابی شد. نتایج حاکی از تأیید روابط علی بین مؤلفه‌ها و عوامل مکنون به جز در بعد همبستگی می‌باشد. در نهایت فرضیات پژوهش با استفاده از مدل معادله های ساختاری آزمون شد که نتایج حاکی از آن است که ابعاد نظارت و سرپرستی، چالش، منابع و باز بودن نسبت به نوآوری بر نوآور بودن در فرآیند در شرکت لیزینگ تاثیر گذار است که بیشترین تاثیر را نظارت و سرپرستی و بعد باز بودن نسبت به نوآوری تاثیر منفی دارد. این در حالی است که در رتبه بندی ابعاد تاثیر گذار بر نوآور بودن در فرآیند با تکنیک ویکور، بعد باز بودن نسبت به نوآوری رتبه اول را کسب نموده است.

In the world of today, most of countries attempt to improve their productivity and economic status by concentrating on innovation. Organizations have considered factors affecting innovation and have achieved enormous competitive advantages. The aim of this research is to investigate the influence of organizational climate in terms of seven dimensions of cohesiveness, autonomy, challenge, resources, openness to innovation, encouragement and supervision on process innovativeness. Data has been collected by random sampling in Khodrocar Lizing company as a subdivision of Iran Khodro Industrial Group. The validity of the conceptual models of each dimension of climate and process innovativeness has been assessed by confirmatory factor analysis (CFA). Results imply the validity of causal relationship between components and the latent variable except for the cohesiveness dimension. Finally, the hypotheses of research have been examined by structural equation modeling (SEM). Findings imply that challenge, resources, openness to innovation, and supervision influence process innovativeness. Supervision has the highest influence and openness to innovation has negative influence on innovativeness, while in prioritizing the factors by the Vikor technique, openness to innovation has the first rank.