摘要：Po odeznení soucasné globální ekonomické krize se prostredí pro podnikání výrazne zmení. Vysokýstupen nejistoty vývoje v okolí, zostrující se konkurencní soutež, limitované zdroje energie a zmeny klimatupredstavují nové výzvy pro dnešní organizace. Aby se s nimi dokázaly úspešne vyrovnat, bude nutné aby jejichmanažeri zacali uplatnovat nové manažerské postupy i jiný styl vedení, než ty, které byly bežným standardemmanažerského pusobení pred krizí.Soucasná globální krize mj. zpochybnila platnost dvou základních axiómu klasické teorie tržní ekonomiky: predpoklad,že lidé se rozhodují racionálne, a predpoklad, že neviditelná ruka trhu je schopná v širším merítku eliminovatvliv lokálních ekonomických extrému. Ale lidé se nechovají racionálne, jejich rozhodování je výrazne emotivneovlivneno. Tato skutecnost si od manažeru jednotlivých organizací vyžádá, aby se pre prijetím urcitého rozhodnutívenovali provádení rady myšlenkových experimentu s cílem potvrdit správnost predpokladu o budoucím chovánízákazníku, zamestnancu a dalších zájmových skupin, ze kterých vychází používané modely rozhodovacíchsituací. Po odeznení krize budou zákazníci s nejvetší pravdepodobností usilovat o získání jednoduchých, snadnoovladatelných a jednoduše dostupných produktu ci služeb k uspokojení svých aktuálních potreb. Zároven budouze strany zákazníku kladeny vysoké nároky na etiku pusobení manažeru i na etické chování organizací s tím,že prohrešky proti temto požadavkum budou zákazníky penalizovány dusledneji než v pred-krizovém období.Selhání mnoha organizací a institucí, která krizi zpusobila nebo posílila její negativní dopady, vyvolalo intervencimnoha vlád do jejich podnikání a vedlo k silnejší regulaci chování podnikatelských subjektu. Provázánípodnikatelské sféry se státní správou však sebou prináší také negativní dusledky: vznik prekážek pro originálníinovacní aktivity a otevírá prostor pro skrytou a nepostihnutelnou korupci.Podarí-li se spolupráci státní správy a podnikatelské sféry úcinne koordinovat, muže mít vyšší angažovanoststátu v podnikání pozitivní prínos ve vzniku potrebné podpurné inovacní infrastruktury. Rozvoj institucí základníhoa aplikovaného výzkumu, projekcních kancelárí, státních zkušeben a výrobních kapacit umožní vznikruzných inovacních ekosystému, strategických sdružení zamerených na podporu rozvoje inovacního podnikání,zamereného na uspokojení aktuálních potreb spolecnosti. Podnikatelské subjekty se pritom musí zameritna náhradu starých manažerských metod, technik a postupu (které nedokázaly zabránit nástupu krize) a zmenit zpusoby myšlení nejenom manažeru, ale i všech zamestnancu a také vlastníku. Zároven musí zmenit organizaci svého vnitrního prostredí, aby se v nem mohly projevit výhody nových manažerských metod.
其他摘要：When the economy recovers from actual crisis, things won't return to normal; intensifying global competition, energy constraints, climate changes, and political instability will set the stage for unfamiliar challenges. Therefore, a different mode of leadership will be required in the future. The global economic crisis has shattered two articles of faith in standard economic theory that human be- ings usually make rational decisions and that the market's invisible hand serves as a trustworthy corrective to imbalance. But human beings are fundamentally irrational and motivated by unconscious cognitive bia- ses. This will need from companies in the future an experimental approach to discover the truth underlying their assumptions about customers, employees, operations, and policies. Consumers will in the post-crisis era raise a demand for simplicity. They will seek an uncomplicated, user-friendly products and services that simplify their lives and in the same time they will call for ethical business governance; outraged by corporate malfeasance people will punish companies for unethical governance. The massive failure of world economies paved the way for government action on a scale not seen since the Great Depression. But there exists a risk that government regulations that dictate companies' behavior will block innovation or shift it into the shadows. Twin roles - government as a coaxer, business as the coaxed - may also invite subtle forms of corruption. To overcome the crisis, government and business must work together to rebuild the country's industrial com- mons - the collective R&D, engineering, and manufacturing capabilities that sustain innovation and encou- rage initiatives to tackle society's problems. And companies must overhaul the management practices and governance structures that have caused them to fail in the defense against crisis' negative impact.
