首页    期刊浏览 2024年12月01日 星期日
登录注册

文章基本信息

  • 标题:BARIÉRY ZAVÁDZANIA A VYUŽÍVANIA SYSTÉMU BSC V ORGANIZÁCIÁCH VEREJNÉHO A SÚKROMNÉHO SEKTORA
  • 其他标题:BARRIERS OF INTRODUCTION AND USAGE OF BSC SYSTEM IN PUBLICAND PRIVATE SECTOR ORGANIZATIONS
  • 本地全文:下载
  • 作者:Beáta Gavurová ; Adéla Klepáková
  • 期刊名称:Economics Management Innovation
  • 印刷版ISSN:1804-1299
  • 电子版ISSN:1805-353X
  • 出版年度:2012
  • 卷号:4
  • 期号:1
  • 页码:23
  • 出版社:Moravian University College Olomouc
  • 摘要:Balanced Scorecard - BSC je metódou strategického riadenia organizácie, v ktorej stratégia je súhrnomhypotéz o príčine a dôsledku. Aby bolo možné tieto vzťahy overiť, mal by ich manažérsky systém vovšetkých perspektívach explicitne vyjadrovať tak, aby dával pohľad na stratégiu podnikateľskej jednotky.V zmysle uvedeného by každý cieľ a každé meradlo malo byť súčasťou strategickej trajektórie,t. j. reťazca príčin a následkov, smerujúcich k naplneniu stratégie, od ktorej boli odvodené. Konštrukciareťazcov príčin a následkov patrí k najdôležitejším fázam celého procesu BSC. Stanovenie vzájomnýchsúvislostí často zlyháva na mnohotvárnosti vzťahov medzi cieľmi. Neprehľadné a často príliš komplexnézobrazenie reťazcov príčin a následkov rýchlo stráca vypovedaciu hodnotu. Príspevok poukazuje navybrané problematické aspekty zavádzania a využívania systému BSC v slovenských organizáciáchverejného a súkromného sektora a odhaľuje niektoré súvislostí a vzniknuté problémy, s ktorými samusia organizácie vysporiadať.
  • 其他摘要:Balanced Scorecard - BSC is a method of organization strategic management where strategyis a summary of hypotheses about cause and effect. In order to verify these relations, should theirmanagement system in all perspectives be explicitly formulated to give a view on the business unitstrategy. In that sense, every goal and every measure should be part of the strategic trajectory, i.e. e.chain of causes and effects in order to achieve the strategy, from which they were derived. Constructionof chains of cause and effect is one of the most important phases of the BSC process. Determination ofinterdependencies often fails to multifaceted relations between goals. Unclear and often too complexview of cause and effect chains quickly loses explanatory power. This contribution points on selectedand problematic aspects of the introduction and usage of BSC for Slovak public and private sectors andreveals some of the context and the problems with which organizations must deal with.
  • 关键词:Balanced Scorecard; strategické mapy; vzťahy príčin a následkov; problematické oblasti BSC
  • 其他关键词:Balanced Scorecard; strategic maps; causes and effects relations; the BSC problematic areas
国家哲学社会科学文献中心版权所有