摘要：Optimálna výkonnosť všetkých prvkov (projektov) systému nemusí prinášať zlepšenia na úrovni celého systému ako celku. Izolovaný pohľad na každý projekt preto nie je správnym manažérskym prístupom organizácií s paralelnou realizáciou projektov. Tento príspevok definuje manažment projektového portfólia a vymedzuje jeho kľúčové ciele. Súčasne prezentuje návrh bazálneho procesu manažmentu projektového portfólia, ktorý bol zostavený tak, aby umožňoval eliminovať nedostatky, ktoré sa v manažmente projektového portfólia v praxi vyskytujú a maximalizoval tak hodnotu portfólia. Päť kľúčových etáp (tvorba, hodnotenie, optimalizácia, plánovanie a realizácia) je charakterizovaných z hľadiska rozhodujúcich aspektov vplývajúcich na kvalitu manažmentu projektového portfólia a ich obsahovej náplne. Vzhľadom na konkrétne podmienky organizácie a formu projektových zámerov, môžu byť niektoré etapy navrhnutého rámca eliminované, prípadne zlúčené.
其他摘要：Optimal performance all of the system components (projects) does not bring improvements of the system as a whole. Isolated view to each project is not right management approach of organizations with parallel implementation of projects. This paper defines project portfolio management and his key goals. At the same time it presents proposal of basal process of the project portfolio management. This process was designed for the purpose of eliminating deficiencies, which we can found in project portfolio management in practice, and maximizing of portfolio value. Paper characterizes the five key stages (creation, evaluation, optimization, planning and implementation) in terms of its content and critical aspects of quality of project portfolio management. Some stages of proposed framework can be eliminated or merged considering the specific conditions of organization and the form of project proposal.
