摘要：La progresiva incorporación del trasplante de órganos como recurso terapéutico, provocó una adecuación organizativa y de gestión global del trasplante, de la que surgió la figura del coordinador de trasplantes a mediados de los ochenta. En España se crea la Organización Nacional de Trasplantes (ONT) implantando un sistema -denominado "modelo español"- basado en una red de coordinadores a tres niveles, nacional, autonómico y hospitalario. Esta estructura organizativa es un referente a nivel mundial. El coordinador hospitalario de trasplantes tiene una entendible prevalencia con la especialidad Medicina Intensiva. Mayoritariamente los órganos proceden de pacientes en muerte encefálica a corazón latiente y ello precisa la infraestructura que prestan las unidades de cuidados intensivos. Las funciones del coordinador se resumen en garantizar una sincronía de todos los elementos y equipos que concurren en esta cadena organizativa que se ha convenido denominar "proceso de donación". De modo esquemático los puntos cruciales que el coordinador hospitalario desarrolla son: - Detección del donante potencial. - Mantenimiento del donante. - Diagnóstico de muerte encefálica. - Consentimiento familiar. - Preparación de la logística hospitalaria. - Atención a los familiares. - Implicación directa en el Programa de Garantía de Calidad. - Persona de referencia en cualquier actuación con relación al trasplante. Un logro deseable es la creación de equipos de coordinación de trasplantes, con univocidad en sus mensajes, profesionalidad y permanente inyección de ese llamado "factor humano" tan necesario y a la vez cercano al mundo del trasplante.
其他摘要：The progressive incorporation of organ transplants as a therapeutic resource resulted in organisational adaptation and overall transplant management, leading to the emergence of the figure of the transplant coordinator in the mid-1980s. In Spain, the National Organisation of Transplants (Organización Nacional de Transplantes - ONT) was created, establishing a system - called the "Spanish model" - based on a network of coordinators at three levels: national, the autonomous community and the hospital. This organisational structure is a point of reference at the world level. The prevalence of the Intensive Medicine specialisation amongst hospital transplant coordinators is remarkable. The majority of organs proceed from brain-dead patients with beating hearts and this requires the infrastructure offered by intensive care units. The functions of the coordinator can be summarised in guaranteeing a synchrony of all the elements and teams that come together in an organisational chain that has come to be called the "process of donation". Schematically, the crucial points that the hospital coordinator develops are the following: - Detection of the potential donor. - Maintenance of the donor. - Diagnosis of brain death. - Family consent. - Preparation of the hospital logistics. - Helping the relatives. - Direct involvement in the Program of Guarantee of Quality. - Person of reference in any activity related to the transplant. It would be desirable to achieve the creation of transplant coordination teams, with univocal messages, professionalism and a permanent input of the so-called "human factor", which is so necessary and also so close to the transplant world.
