期刊名称：Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research
电子版ISSN：1920-9355
出版年度：2015
卷号：6
期号：2
DOI：10.22230/cjnser.2015v6n2a201
语种：English
出版社：Canadian Centre for Studies in Publishing
摘要：Across Canada, provincial governments and nonprofit network leaders are engaged in a “third wave” of consultations, policy dialogues, and policy alignment strategies. Unexplored to date is how nonprofit policy networks are governed and structured. Network structures could have important implications for policy management and any bilateral collaboration agreements with provincial governments. This is a new point of analysis for both public administrators and nonprofit network leaders. The alignment of network governance in four structural dimensions is analyzed, as are parallel nonprofit policy network structures within provincial governments and select nonprofit policy outcomes. RÉSUMÉ Au Canada, les gouvernements provinciaux et les dirigeants de réseaux à but non lucratif se sont engagés dans une « troisième vague » de consultations, dialogues politiques et stratégies d’alignement politique. Inexplorée jusqu’à ce jour est la manière dont les réseaux d’action publique à but non lucratif sont gouvernés et structurés. Pourtant, la structure des réseaux pourrait avoir des implications importantes pour la gestion politique et tout accord de collaboration bilatérale avec les gouvernements provinciaux. Il s’agit ici d’un nouveau sujet d’analyse, tant pour les administrateurs publics que pour les dirigeants de réseaux sociaux. Cet article évalue la division en quatre dimensions structurales de la gouvernance des réseaux, les structures parallèles des réseaux d’action publique à but non lucratif au sein des gouvernements provinciaux et certains résultats émanant de politiques à but non lucratif.
其他摘要：Across Canada, provincial governments and nonprofit network leaders are engaged in a “third wave” of consultations, policy dialogues, and policy alignment strategies. Unexplored to date is how nonprofit policy networks are governed and structured. Network structures could have important implications for policy management and any bilateral collaboration agreements with provincial governments. This is a new point of analysis for both public administrators and nonprofit network leaders. The alignment of network governance in four structural dimensions is analyzed, as are parallel nonprofit policy network structures within provincial governments and select nonprofit policy outcomes. RÉSUMÉ Au Canada, les gouvernements provinciaux et les dirigeants de réseaux à but non lucratif se sont engagés dans une « troisième vague » de consultations, dialogues politiques et stratégies d’alignement politique. Inexplorée jusqu’à ce jour est la manière dont les réseaux d’action publique à but non lucratif sont gouvernés et structurés. Pourtant, la structure des réseaux pourrait avoir des implications importantes pour la gestion politique et tout accord de collaboration bilatérale avec les gouvernements provinciaux. Il s’agit ici d’un nouveau sujet d’analyse, tant pour les administrateurs publics que pour les dirigeants de réseaux sociaux. Cet article évalue la division en quatre dimensions structurales de la gouvernance des réseaux, les structures parallèles des réseaux d’action publique à but non lucratif au sein des gouvernements provinciaux et certains résultats émanant de politiques à but non lucratif.
关键词：Network governance;Nonprofit sector;Government relations / Gouvernance de réseaux;Secteur à but non lucratif;Relations
