摘要：Este artigo tem por objetivo analisar se o processo de tomada de decisão estratégica é mais ou menos racionais. Em princípio, este processo deverá responder a um sistema de racionalidade estritamente de acordo com a lógica econômica. No entanto, na realidade, este processo não é sempre o caso, aparecendo vários fatores que contribuem para aumentar ou reduzir essa racionalidade. Este artigo propõe, em primeiro lugar, uma decisão estritamente racional estratégico, a partir do qual inferir as principais vantagens e pontos fortes para a adoção das melhores decisões estratégicas. Mais tarde, a crítica, diante desse modelo e explica os fatores que, na prática, depende da maior ou menor racionalidade do processo. A partir dessa comparação, os resultados sustentam a utilização de um processo que começa com as hipóteses de som, embora ciente das diferentes influências internas e externas que afetam o curso das decisões, reduzindo a racionalidade.↓El presente artículo tiene por objetivo analizar la conveniencia o no de que el proceso de toma de decisiones estratégicas sea más o menos racional. En principio, dicho proceso debería responder a un esquema de estricta racionalidad de acuerdo con la lógica económica. Sin embargo, en la realidad, este proceso no siempre ocurre así, apareciendo diversos factores que contribuyen a potenciar o a reducir dicha racionalidad. Este trabajo propone, en primer lugar, un modelo estrictamente racional de decisión estratégica, a partir del cual se infieren sus principales ventajas y puntos fuertes, para la adopción de las mejores decisiones estratégicas. Posteriormente, se plantean las críticas a dicho modelo y se exponen los factores de los que, en la práctica, depende la mayor o menor racionalidad del proceso. A partir de esta comparación, las conclusiones abogan por la utilización de un proceso que parta de supuestos racionales, aunque siendo conscientes de las diferentes influencias internas y externas que afectarán el curso de las decisiones, reduciendo dicha racionalidad.
其他摘要：The goal of this paper is to analyze the relative convenience of using a rational process for making strategic decisions. According to traditional views, the strategic decision making process should be aligned with the so-called rational or synoptic process. Nevertheless, a look at the decisions taken by firms clarifies that this is far from the truth, -there are many aspects which could foster or refrain the degree of rationality. After explaining a wholly rational strategic process coupled with its potential strengths, this paper presents the principal criticisms to the model, in addition to the factors conditioning the level of rationality of the process in practice. As a consequence of this comparison, our conclusions defend the use of an intended rational process, bearing in mind the multiple internal and external influences that will affect the decision scheme, undermining the degree of rationality.
关键词：A tomada de decisão; Processo; Racionalidade; Modelo racional.;Toma de decisiones. Proceso. Racionalidad. Modelo racional.
