摘要：Este estudo investiga se as empresas petrolíferas multinacionais de petróleo (MNCs) adotaram posicionamento estratégico distinto e se o posicionamento estratégico e desempenho da empresa estão relacionados. A análise de cluster de 50 empresas identificaram 10 tipos estratégicos. Apesar de não haver diferenças estatisticamente significativas foram encontradas no desempenho futuro esperado em uma base anual, houve diferenças estatisticamente significativas no desempenho passado entre os tipos estratégicos em cinco dos últimos oito anos (2000 - 2007) do estudo . Além disso, a média para todo o período , alguns tipos estratégicos apresentaram desempenho futuro esperado superior e alguns alcançado o desempenho passado superior. Além disso , a estabilidade em posição estratégica - ou seja, mantendo a mesma posição estratégica para um longo período de tempo foi também associada a um melhor desempenho .
其他摘要：This study investigates whether oil multinational oil companies (MNCs) have adopted distinct strategic positioning and whether strategic positioning and firm performance are related. Cluster analysis of 50 firms identified 10 strategic types. Although no statistically significant differences were found in expected future performance on an annual basis, there were statistically significant differences in past performance between strategic types in five out of the eight years (2000 – 2007) of the study. Also, averaged over the entire period, some strategic types presented higher expected future performance and some achieved higher past performance. Moreover, stability in strategic positioning – that is, keeping the same strategic positioning for a longer period of time – was also associated with better performance. DOI:10.5585/riae.v12i4.2000
关键词：Posicionamento Estratégico; Companhias Petrolíferas Multinacionais; Desempenho da Empresa.
