摘要：O estudo analisou a partir dos modelos de Van Bommell (2011) e de Barbieri (2011) a relação do poder de inovação na implementação da estratégia para a sustentabilidade de empresas do setor mineral. O estudo foi conduzido por meio de um survey com empresas vinculadas ao Instituto Brasileiro de Mineração (IBRAM) e utilizou a técnica de análise de correspondência múltipla (Homals). Nesse sentido, foi possível verificar que as empresas que apresentam características de inovação e atividades ambientais possuem uma postura estratégica ofensiva em relação à sustentabilidade, investindo em aspectos ambientais e na inserção de tecnologias em seus produtos e processos. DOI:10.5585/riae.v13i1.2001
其他摘要：The study analyzed the relationship of the power of innovation of strategy implementation to the sustainability of mining companies. The study was conducted through a survey with companies related to the Brazilian Mining Institute (IBRAM) and used the technique of multiple correspondence analysis (HOMALS). We found that companies that exhibit characteristics of innovation and environmental activities have an offensive strategic posture in relation to sustainability, investing in environmental aspects, and in the integration of technology in their products and processes.
关键词：Administração; Inovação; Sustentabilidade;Inovação; Estratégia;Setor Mineral
其他关键词：Strategy; Innovation; Sustainability; Mining Industry
