摘要：O presente trabalho objetiva avaliar as contribuições conceituais da área de Dinâmica de Sistemas (DS) para a Teoria da Visão Baseada em Recursos (VBR), um campo de estudo da área de Estratégia. Para tanto, realizou-se um levantamento bibliográfico nos últimos anos na área de Estratégia e que contribuições a área de DS pode trazer neste contexto. Especificamente, é apresentada a arquitetura estratégica proposta por Warren (2002) que se utiliza dos dois conceitos para possibilitar análise das dependências entre os recursos e seus impactos dinâmicos no desempenho organizacional. Como resultado, pôde-se perceber que alguns aspectos não abordados pela VBR podem receber contribuições importantes provenientes da DS, como a oportunidade de construir modelos estratégicos que possibilitem a simulação, permitindo a análise da interdependência entre os recursos tangíveis e intangíveis, considerando não apenas o desempenho da empresa em um ponto no tempo, mas sua trajetória temporal e dinâmica. Pretende-se a partir deste trabalho, estender os estudos para aplicações dos seus resultados na área de ensino de estratégia, através de simuladores educacionais construídos com base nas duas áreas.↓El presente trabajo tiene como objetivo evaluar las contribuciones conceptuales del área de Dinámica de Sistemas (DS) para la Teoría de la Visión Basada en los Recursos (VBR), un campo de estudio del área de Estrategia. Para ello, se realizó un levantamiento bibliográfico de los últimos años en el área de Estrategia y que contribuciones el área de DS puede traer en este contexto. Específicamente, se presenta la arquitectura estratégica propuesta por Warren (2002) que utiliza los dos conceptos para posibilitar el análisis de las dependencias entre los recursos y sus impactos dinámicos en el desempeño organizacional. Como resultado, se puede percibir que algunos aspectos no abordados por la VBR pueden recibir contribuciones importantes provenientes de la DS, como la oportunidad de construir modelos estratégicos que posibiliten la simulación, permitiendo el análisis de la interdependencia entre los recursos tangibles e intangibles, considerando no apenas el desempeño de la empresa en un punto en el tiempo, sino su trayectoria temporal y dinámica. A partir de este trabajo, se pretende extender los estudios para aplicaciones de sus resultados en el área de la enseñanza de estrategia, a través de simuladores educacionales construidos con base en las dos áreas.
其他摘要：This work aims to evaluate the conceptual contributions from the area of System Dynamics (SD) to the Resource Based-View (RBV) Theory, a field of study in the Strategy area. With that aim in mind, a literature review of the Strategy field in the latest years was carried out and the contributions that SD can offer in this context were analyzed. Specifically, the strategic architecture proposed by Warren (2002) is presented: it employs the two concepts to make the analysis of dependencies between resources and their dynamic impacts on organizational performance possible. As a result, it was observed that some aspects that are not addressed by the RBV theory can receive important contributions from SD, such as the opportunity to build strategic models that permit simulation, making the analysis of the interdependence between tangible and intangible resources possible, considering not only the performance of the company at a point in time, but its temporal trajectory and dynamics. This work, therefore, proposes to extend the studies on the applications of its results in the Strategy teaching area, through the use of educational simulators which are based on those two
关键词：Dinâmica de Sistemas; Visão Baseada em Recursos; Dynamic Resource Based-View; Estratégia.;Dinámica de Sistemas; Visión Basada en los Recursos; Dynamic Resource Based-View; Estrategia.
其他关键词：Resource Based View; strategy; system Dynamics.
