摘要：No presente estudo, exploram-se as concepções de mudança organizacional entre executivos de 12 organizações de grande porte, da região central do Rio Grande do Sul, Brasil. Especificamente, mapeou-se a configuração das mudanças introduzidas nas empresas, características, impactos e modelo conceitual que as embasam. Para tanto, utilizou-se um questionário composto por três questões abertas e 16 itens de uma escala tipo Likert para avaliar o grau de adesão dos entrevistados a um modelo específico de mudança contínua e episódica. Os resultados indicam que as explicações construídas para a adoção de mudanças incluem causas de natureza tanto interna quanto externa, que seus resultados são predominantemente positivos e que as mudanças ocorrem, principalmente, pela busca de superação de um modelo organizacional mecânico por um mais orgânico. Os executivos aderem mais fortemente a uma concepção de mudança que incorpora mais elementos da mudança contínua do que da episódica.
