摘要：O objetivo deste artigo é examinar a dinâmica do surgimento de estratégias emergentes em organizações que fazem uso de processos deliberados de formulação estratégica. Especificamente, o objetivo é analisar como e por que ocorre nas organizações estudadas a combinação de emersão e de deliberação estratégica. Para isso, desenvolveu-se um estudo de casos comparativos em duas organizações situadas em ambientes dinâmicos. Os resultados indicam que as organizações combinam estratégias deliberadas e estratégias emergentes para aproveitar as oportunidades ou acomodar as pressões oriundas do ambiente externo. Além disso, há evidências de que o espaço para o surgimento de estratégias emergentes bem como sua combinação com estratégias deliberadas seja influenciado pela natureza da estratégia deliberada e dos fatores da arquitetura organizacional – estrutura, coordenação, sistemas de controle gerencial e de incentivos. Em outros termos, significa que quanto mais restrito o escopo da estratégia deliberada e quanto mais rígido os fatores da arquitetura organizacional maior o grau de dificuldade para a emersão e a consolidação dessas estratégias emergentes. Por fim, os resultados sugerem que o manejo da capacidade lateral da organização parece influenciar as estratégias emergentes.
