摘要：A administração estratégica é de fundamental importância para a competitividade das organizações face ao ambiente competitivo no qual a maioria delas se encontra, bem como em função de um ambiente externo fortemente instável. Este trabalho tem por objetivo principal realizar o diagnóstico estratégico da empresa DM Tecnologia e Informática. Para tal foram analisadas a missão e a visão dessa empresa, bem como elaboradas a matriz SWOT, a matriz BCG – análise do portfólio de produtos da empresa - e feita uma análise das forças competitivas relativas ao setor onde atua. Esta é uma pesquisa qualitativa, realizada por meio de entrevistas semi-estruturadas com os três sócios-proprietários da DM Tecnologia e Informática. Como conclusão, verificou-se que a situação estratégica da empresa é razoável, apesar de algumas fraquezas e ameaças que com as quais convive, apresentar um portfólio relativamente desbalanceado e com uma atratividade do setor considerada média. A partir dessas informações, foi possível elaborar os diversos instrumentos de análise ao planejamento e administração estratégica, e, sugestões com o intuito de diminuir as fraquezas apresentadas pela empresa que porventura comprometam o aproveitamento das oportunidades existentes no mercado, combinando-os com os pontos fortes da organização, com o objetivo de melhorar a sua situação estratégica.
