摘要：A pesquisa procurou diagnosticar a Gestão de Pessoas em indústrias de médio e grande porte de Campina Grande – PB. O método de pesquisa partiu de uma abordagem bibliográfica e de campo. 10 (dez) empresas, foram pesquisadas sendo 2 (duas) de grande e 8 (oito) de médio porte. Os dados foram coletados através de dois instrumentos: um questionário e uma entrevista estruturada. Obtivemos como resultados, que em 20% das empresas de médio porte não possuem um órgão de Recursos Humanos estruturado enquanto que 100% das de grande porte, o têm. Nos processos de Agregar pessoas nas médias empresas, são empregadas técnicas tradicionais, enquanto que nas grandes, de processos avançados. Nos processos de Aplicar pessoas, as organizações de médio porte valem-se de meios rudimentares. Nas de grande porte, aplica-se um modelo flexível. Nos sistemas de Recompensar pessoas nas de médio porte observa-se que a remuneração obedece a padrões rígidos e o programa de Benefícios ultrapassa as exigências legais. Nas empresas de grande porte, a remuneração e a política de benefícios obedecem a esquemas flexíveis. No processo de Manter pessoas, tanto as de médio quanto às de grande porte, enfatizam uma política democrática. Em programas de Higiene e Segurança do Trabalho, as empresas de grande porte enfatizam a prevenção da vida humana e as de médio porte, o aspecto financeiro. No processo de Monitoração, observa-se que as empresas de médio porte aplicam o processo de auditoria de recursos humanos com um enfoque operacional, enquanto que nas empresas de grande porte, esta atividade é percebida como educativa. A análise dos dados referentes aos processos do órgão de recursos humanos indica que as médias empresas encontram-se numa fase de transição, de uma abordagem com um enfoque tático operacional para uma visão estratégica da gestão. Já empresas de grande porte atuam num modelo estratégico, ainda em fase de desenvolvimento.
