摘要：A afirmação de que as pessoas representam o principal ativo das organizações é algo relativamente comum na literatura sobre teorias organizacionais. Mas como, na prática, valorizar esse recurso sem onerar a folha de pagamento? Como conciliar as recompensas extrínsecas com as intrínsecas? É preciso que as práticas de recursos humanos estejam alinhadas às estratégias organizacionais, ou seja, é mister incorporar a competência ao modelo de gestão de pessoas. Este ensaio teórico debate o tema para identificar as aplicações do conceito de competência, bem como as duas dimensões em que esse termo pode ser analisado: individuais e organizacionais, abordando inclusive em que medida essas duas dimensões se relacionam. São tratados três processos propostos por Dutra (2008): movimentação, por meio das práticas de captação ou seleção; desenvolvimento, analisando as práticas de capacitação e desempenho ou treinamento e desenvolvimento e avaliação de desempenho; e, valorização, por meio das práticas de remuneração fixa.
