Analisis de una red de cooperacion de PyMEs en Misiones, Argentina: beneficios y carencias para el desarrollo local sostenible.
Michalus, Juan Carlos ; Hernandez Perez, Gilberto
INTRODUCCION
En esta investigacion se analiza una red de cooperacion entre PyMEs
existente, constituido por empresas de sectores de produccion
representativos de la provincia de Misiones (un secadero de te y cinco
aserraderos de madera), con el objetivo de poner en evidencia los
beneficios de la cooperacion y las carencias que adolece al no contar
con una metodologia de gestion que facilite la orientacion progresiva y
sistematica hacia el al desarrollo local sostenible (DLS). El trabajo
presentado forma parte de una investigacion mas amplia llevada a cabo en
la Facultad de Ingenieria de la Universidad Nacional de Misiones, en la
que se ha desarrollado un modelo y los procedimientos metodologicos
correspondientes para crear pequenas redes de cooperacion flexible de
PyMEs orientadas al DLS (Meisel Donoso et al., 2009; Michalus et al.,
2009; Michalus et al., 2010), el cual facilita la cooperacion entre
empresas de diversos sectores de produccion y/o servicios
(inter-sectorial) y con la posibilidad de compartir uno o mas recursos
(multi-relacional).
El emprendimiento de cooperacion aporta evidencia sobre el hecho
que la necesidad de cooperar entre PyMEs existe en estado latente en la
provincia de Misiones y ha empezado a surgir de manera aislada. Tambien
permite evidenciar su factibilidad, al comprobar los beneficios de la
cooperacion para las firmas (aprovechamiento de residuos, ahorro en
gastos de compra de lena de monte nativo, entre otras) y para el DLS
(contribucion al cuidado del medio ambiente), los que sin embargo,
resultan limitados por la ausencia de un instrumental metodologico
adecuado para concretarlas y orientarlas sistematicamente hacia el DLS,
asi como a la falta de participacion de otros actores locales.
DESARROLLO
Materiales y metodos
El metodo de estudio de caso constituye una estrategia metodologica
de investigacion cientifica que ha sido fundamental para las
investigaciones en areas como direccion de operaciones, empresas,
negocios, desarrollo tecnologico y problemas sociales (Voss et al.,
2002; Martinez Carazo, 2006). Resulta adecuada para indagar
detalladamente en los mecanismos causales de sistemas complejos (por
ejemplo, la empresa) en los cuales el investigador no tiene control y
busca examinarlos, respondiendo a preguntas del tipo: ?como? y ?por
que?, considerando la influencia del contexto en el que se desarrolla
(Sosa Cabrera, 2003; Yacuzzi, 2005). Este metodo incorpora teorias
existentes y ayuda a la generacion de nuevos enfoques, permite una
generalizacion analitica (no estadistica) al utilizar un estudio de caso
unico o casos multiples, para ilustrar o representar una teoria o para
generalizarla mediante la inferencia logica hacia otros casos que
presenten condiciones teoricas similares (Villarreal Larrinaga y Landeta
Rodriguez, 2010). Siempre que sean aplicados con la suficiente
rigurosidad cientifica, no presentan problemas de fiabilidad ni de
validez (Yacuzzi, 2005; Martinez Carazo, 2006; Garcilazo, 2011). Un caso
unico resulta adecuado cuando permite explorar un fenomeno determinado
con el objetivo de comprender la estructura, los procesos y las fuerzas
impulsoras, combinando distintos metodos para la recogida de evidencia
cualitativa y/o cuantitativa con el fin de describir, verificar o
generar conjeturas teoricas realizadas por el investigador (Sosa
Cabrera, 2003; Neiman y Quaranta, 2006 y Garcilazo, 2011).
Particularmente en esta investigacion se realizo un estudio de caso
unico, contemporaneo, de caracter holistico, entre septiembre de 2010 y
marzo de 2011. El mismo constituye una muestra logica con capacidad de
generalizacion analitica (no estadistica), compuesta por seis (6)
empresas radicadas en el departamento Obera de la provincia de Misiones,
Argentina, a saber: una (1) empresa elaboradora de te negro asentada en
el municipio de Los Helechos, y cinco (5) aserraderos de madera de
bosque implantado localizados en los municipios de Los Helechos (3),
Panambi (1) y Obera (1). Los datos fueron recolectados entre los meses
de diciembre 2010 y enero de 2011. Los metodos de recoleccion de
evidencia consistieron en: revision documental, realizacion de
entrevistas multiples semi-estructuradas, observacion directa y uso de
artefactos fisicos tecnologicos y culturales (grabacion de entrevistas y
toma de fotografias) (Sosa Cabrera (2003), y Villarreal Larrinaga y
Landeta Rodriguez (2010)). Las fuentes de informacion utilizadas fueron
las siguientes: a) documentacion disponible provista por las empresas
(registros de compra de materia prima y de produccion); b) entrevistas
en profundidad mediante cuestionarios semi-estructurados previamente
elaborados (siguiendo en lo fundamental a Hernandez Sampieri et al.,
2010) donde se solicitaron datos generales sobre la empresa,
operaciones, cantidad de empleados, evaluacion sobre resultados
obtenidos por cada PyME a traves de la cooperacion, y otras actividades
en las que estaria dispuesta a cooperar; c) visitas del investigador
para realizar relevamientos de datos in situ en los establecimientos
pertenecientes a la red de cooperacion para confirmar datos recabados
mediante las otras fuentes (referidos a: productos, recursos humanos,
infraestructura, proceso productivo y equipamiento, planificacion y
control de la produccion, etc.); y: d) archivos multimedia generados
(sonido, imagen). Los informantes clave fueron directivos (en general
los propios duenos) de las seis (6) PyMEs que conforman la red de
cooperacion, la mayoria de ellos emprendedores con escasa o nula
formacion academica, excepto el caso del secadero de te (con formacion
universitaria), y los encargados del area de produccion de las empresas
(en general, personas con poca formacion academica).
Por su parte, los metodos de analisis de la evidencia fueron los
siguientes: identificacion agrupamiento y clasificacion de datos,
elaboracion de cuadros que agreguen las evidencias para facilitar su
interpretacion y utilizacion, busqueda de factores explicativos clave y
patrones de comportamiento.
Tal como lo plantean Villarreal Larrinaga y Landeta Rodriguez
(2010), en un estudio de caso es muy dificil que el desarrollo real de
la investigacion coincida exactamente con el planificado, debido a la
existencia de numerosas variables no controladas por el investigador,
por ello es conveniente hacer una valoracion de la fiabilidad y validez
de los resultados, de acuerdo al grado de ajuste con lo planificado
inicialmente en la investigacion. La validez de un estudio es la
cualidad que lo hace creible y Elda testimonio del rigor con que se
realizo, el mismo tendra resultados validos si todos los procesos se
monitorean de manera adecuada desde el inicio de la investigacion
(Yacuzzi, 2005). En tal sentido, de acuerdo con autores como Sosa
Cabrera (2003), Yacuzzi (2005), Villarreal Larrinaga y Landeta Rodriguez
(2010), una investigacion presenta validez constructiva cuando se
elabora un analisis previo del contexto conceptual (triangulacion
teorica), se utilizan distintos metodos para recoger la evidencia
(triangulacion metodologica) y multiples fuentes de informacion
(triangulacion de datos). En la presente investigacion se realizaron
triangulaciones teorica, metodologica y de datos.
Fundamentos y principales caracteristicas del procedimiento
metodologico propuesto
A continuacion se resumen los fundamentos y principales
caracteristicas del procedimiento metodologico propuesto para
implementar las redes de cooperacion flexible de PyMEs orientadas al
DLS, necesarios para que el lector pueda comprender algunas cuestiones a
la hora de presentar los resultados obtenidos.
La mejora de la competitividad es una tarea prioritaria en las
PyMEs (por las propias caracteristicas de este tipo de empresas), para
la cual se han desarrollado numerosas iniciativas financieras (capital
de riesgo, micro-creditos, etc.) de simplificacion burocratica estatal y
de innovacion (transferencia de tecnologia, capacitacion y
entrenamiento, etc.). Sin embargo y en general, la aplicacion y los
resultados de estas medidas no han sido satisfactorios en los paises de
America Latina (Berry, 1998; Diaz Matalobos et al., 2005; Zevallos
Vallejos, 2006). Estas soluciones generalmente han fracasado o en el
mejor de los casos no han reportado los resultados esperados, ya que las
mismas han sido planteadas desde una optica economicista, soslayando las
multiples dimensiones (sociales, ambientales, culturales, etc.) que
subyacen en el tejido empresarial y sus interrelaciones con los demas
actores presentes en un territorio, en un camino hacia DLS.
El enfoque del DLS otorga importancia a las organizaciones,
empresas, instituciones locales y a la sociedad civil en los procesos de
crecimiento y cambio estructural (Martinez Verdu, 2007; Boisier
Etcheverry, 2008; Bofill Vega, 2010, entre otros). Busca contribuir a
transformar la condicion de simples consumidores de desarrollo, a una
situacion mas activa de productores de desarrollo, en correspondencia
con las necesidades particulares de cada territorio (Guzon
Camporredondo, 2006). Constituye un proceso integral que se basa en la
concertacion de los actores locales incorporando, a su vez, las
dinamicas del desarrollo sectorial, funcional y territorial emprendidas
desde el Estado (Enriquez Villacorta, 2005; Rojas Moran, 2006; Miranda
et al., 2007).
Se parte de reconocer la brecha entre las exigencias de
sobrevivencia en un entorno escabroso y amenazante, y la realidad local
-cuyas circunstancias adversas pueden sintetizarse en una situacion
social, ambiental y economica vulnerable, fragil, desfavorable e inicua-
en los municipios/regiones de menor desarrollo-como son los de la
provincia de Misiones- donde esta pueda encontrar aplicacion como una
solucion de desarrollo alternativa. Entre el abanico de alternativas
para superar la brecha descripta, el enfoque del DLS se considera entre
los mas expeditos y convenientes a los intereses de la pluralidad de
actores involucrados; con ese objetivo como meta, se busca dirigir los
esfuerzos de estos y poner la atencion en las empresas PyMEs presentes
en el territorio, para las cuales se diseno un mecanismo de cooperacion
que permite, no solo mejorar su desempeno, sino contribuir tambien al
desarrollo endogeno a partir de recursos disponibles en la localidad.
La red de cooperacion se genera, desarrolla, y consolida hasta su
desprendimiento bajo la influencia y en interaccion con los actores
locales pertenecientes a la Cuadruple Helice:
Empresa-Academia-Estado-Organizaciones locales que sustenta la propuesta
(Meisel Donoso et al., 2009; Michalus et al., 2009; Arnkil et al., 2010;
Michalus et al., 2010), quienes forman un ente encargado de coordinar y
asistir a las empresas en la cooperacion, denominado Unidad de Gestion
(UG), y la asisten en sus requerimientos practicos desde las
competencias de cada uno. Los actores mencionados pueden actuar en
conjunto y/o en forma individual, de manera planificada y coordinada, lo
que permite unificar esfuerzos y lograr el fortalecimiento y crecimiento
de la red de cooperacion. La UG es la encargada de coordinar y colaborar
en la conformacion y funcionamiento de grupos de PyMEs que deciden
conformar sub-redes de cooperacion.
El procedimiento metodologico general desarrollado para implementar
la red de cooperacion flexible de PyMEs, esta constituido por las fases
siguientes: a) conformacion de la Unidad de Gestion de red; b)
configuracion de sub-redes; c) cooperacion y d) desprendimiento. Cada
fase, a su vez, esta compuesta por etapas y procedimientos especificos
que permiten lograr el objetivo propuesto de crear redes de cooperacion
inter-sectoriales (conformadas por PyMEs pertenecientes a varios
sectores productivos y/o de servicios) y multi-relacionales (es decir,
capaces de compartir uno o mas recursos productivos), cuyo objetivo es,
precisamente, contribuir a romper el aislamiento y mejorar el desempeno
de las PyMEs, a la vez de fortalecer la asociacion y el trabajo
solidario, con una orientacion mas definida hacia el DLS. Los
procedimientos especificos componentes de cada etapa no seran descriptos
en esta ocasion, porque escapan a los objetivos de este trabajo (para
mayores detalles, se sugiere revisar los trabajos de Meisel Donoso et
al., 2009; Michalus et al., 2009 y Michalus et al., 2010). La
investigacion se enfocara en analizar un caso particular de una red de
cooperacion entre PyMEs ya existentes, con el objetivo de poner en
evidencia los beneficios de la cooperacion y las carencias que adolece
al no estar constituida bajo una metodologia de gestion que facilite la
orientacion progresiva y sistematica hacia el DLS, y sin la
participacion de actores locales fundamentales como el Estado, la
Academia y las Organizaciones Locales.
Red de cooperacion inter-sectorial de PyMEs
Las principales caracteristicas de las PyMEs que forman parte de la
red (produccion anual en toneladas, cantidad de empleados, principales
clientes, distancias entre empresas) se presentan en la Tabla 1.
La red de cooperacion bajo analisis fue iniciada en el ano 2008 por
el dueno de un establecimiento dedicado a la elaboracion de te negro,
ubicado en el municipio de Los Helechos, departamento Obera, provincia
de Misiones, con el objetivo de conformar una red inter-sectorial con
empresas de aserrado de madera de la zona (pertenecientes a los
municipios de Los Helechos, Obera y Panambi) que pudieran proveer
costeros (1), aserrin, viruta y chips (2) para ser utilizados como
combustible alternativo a la lena de bosque nativo utilizada hasta
entonces, y producir asi un ahorro de aproximadamente un 26% en los
gastos de compra de este insumo.
El secadero de te procesa 2.000 t/ano de te verde, a partir del
cual obtiene 500 t/ano de te negro seco. Hasta el ano 2007 utilizaba, en
promedio, 1.000 t/ano de lena de bosque nativo como combustible para
generar la energia termica necesaria en el proceso de elaboracion. En el
ano 2008, el empresario introdujo modificaciones en el hogar que le
permitieron quemar una mezcla (mix) de lena de bosque nativo, chips y
residuos del aserrado de madera de bosque implantado (ver Figura 1).
[FIGURA 1 OMITIR]
A partir de esta innovacion introducida, el empresario logro
reemplazar entre un 95 a un 97% la lena de bosque nativo utilizado hasta
entonces (ver Tabla 2) por costeros (7-8%), aserrin (50-55%), viruta
(9-11%) y chips de madera de bosque implantado (23-26%), los que obtiene
a traves de la red de cooperacion con sus consecuentes beneficios, no
solo individuales sino tambien para el territorio. Por su parte, las
PyMEs de aserrado de madera suministran subproductos (chips) y parte de
sus residuos (costeros, aserrin y viruta), obteniendo tambien
beneficios, tanto en lo individual como para el territorio, al reducir
la quema descontrolada de los mismos.
Esta red de cooperacion fue concebida con el objetivo central de
obtener ventajas economicas individuales y ha sobrevivido durante estos
anos gracias a que esta relacion de conveniencia resulta favorable para
las PyMEs participantes, ya que el trabajo en red permite a las empresas
incrementar en alguna medida los beneficios economicos al complementarse
las respectivas capacidades productivas y aprovechar mejor los recursos
de produccion.
Ademas, tambien se han obtenido beneficios indirectos para las
propias empresas y para el municipio donde se encuentran asentadas, con
resultados favorables al DLS; entre estos cabe mencionar los siguientes:
* Se aprovecha parte de los residuos (costeros, aserrin y viruta)
del proceso de produccion de las PyMEs cooperantes, a partir del trabajo
en red, los que antes se quemaban descontroladamente, con lo que
contribuye a reducir el impacto perjudicial para la salud de los
trabajadores, para los vecinos y para el medio ambiente en general.
* Se produce una reduccion del consumo de lena de bosque nativo,
reemplazado por los residuos y sub-productos de madera utilizados en su
lugar, lo que contribuye a reducir la tala indiscriminada de este
importante y valioso recurso natural del territorio.
* Se han generado lazos de confianza entre las empresas
participantes de la red (aunque aun resultan debiles) y una actitud
favorable hacia el trabajo en cooperacion, lo que contribuye a la
paulatina creacion de mejores condiciones para el DLS.
* Se puede inferir que las acciones emprendidas provocan, en
general, un efecto favorable al mejoramiento de la calidad de vida de la
poblacion, al disminuir la contaminacion ambiental y contribuir a
preservar el medio ambiente natural.
Desde el punto de vista de los factores ambientales, se han
adoptado metodos y practicas de manejo de desechos de la madera, lo que
contribuye tambien a mejorar la competitividad de las PyMEs con sus
innegables impactos economicos favorables en los municipios donde estan
asentadas.
Asimismo, el trabajo en cooperacion contribuye a reforzar los aun
debiles lazos de confianza entre los empresarios, se favorece la
participacion de las empresas, asi como el aprovechamiento de recursos
locales, si bien se pudo constatar tambien que en las PyMEs de menor
tamano existe mayor predisposicion al trabajo en red que en las de mayor
tamano.
Tambien se pudo comprobar la introduccion de innovaciones en el
proceso de secado de te, mediante la incorporacion de un mecanismo de
alimentacion de aserrin, viruta y chips al hogar; no obstante a ello, es
preciso senalar que esto fue realizado a partir del esfuerzo individual
del empresario que impulso la red cooperacion (3).
Se produjo una mejor utilizacion y aprovechamiento de recursos
existentes en las PyMEs y cierto refuerzo del espiritu empresarial. La
utilizacion de los residuos ha significado un incremento en la
productividad y en la utilizacion de mano de obra en los aserraderos
pequenos; sin embargo, en los de mayor tamano, tal aumento resulto poco
significativo.
Ademas, se puede decir que existe una contribucion en la proteccion
de los recursos naturales locales, a la vez que se favorece la
participacion de PyMEs de diversos sectores de produccion (cooperacion
inter-sectorial), y se propicia adecuar las practicas utilizadas a las
normas nacionales (en particular, a la Ley de bosques).
Aunque la red experimento un modesto crecimiento hasta los niveles
actuales, no se ha profundizado la cooperacion en otras areas, por lo
que este proceso, al no haberse realizado de manera consciente,
organizado y con un mayor alcance (por ejemplo, orientado tambien hacia
el logro de un DLS debidamente incentivado), ha perdido dinamismo y se
ha estancado en su consolidacion, no obstante a evidenciar su
factibilidad. Ademas, como fruto de la genesis de esta red en
particular, la coordinacion se encuentra en manos de un solo empresario,
por lo que la participacion e involucramiento de los demas son
practicamente nulos.
Tambien, las empresas fueron consultadas sobre su disposicion a
cooperar con las PyMEs en otras areas, y se obtuvieron los resultados
que se presentan en la Figura 2.
Se observa que las empresas se manifiestan dispuestas a profundizar
la cooperacion en algunos aspectos. La mayoria tiene conciencia de la
falta de capacitacion (ya que estan dispuestas a cooperar en
consultoria, y capacitacion de RR HH--Recursos Humanos), percibe la
necesidad de mejorar sus procesos de produccion y/o de gestion (muestra
disposicion a cooperar, por ejemplo, en innovaciones tecnologicas, e
I+D--Investigacion y Desarrollo) y manifiesta voluntad para mejorar su
desempeno mediante la cooperacion, lo que se atribuye, en alguna medida,
a las relaciones idiosincraticas basadas en la reciprocidad generadas en
el trabajo previo. La disposicion a compartir recursos energeticos
resulta obvia, ya que sus resultados productivos y economicos son
tangibles desde que se encuentran trabajando en cooperacion en esta
actividad.
Sin embargo, es necesario senalar que, si bien existen ciertas
expectativas de trabajar de manera conjunta en actividades que permitan
obtener beneficios estrategicos, las PyMEs no estan muy interesadas en
realizar ventas o exportaciones conjuntas, en participar en ferias de
negocios y/o compartir representantes comerciales, ni en realizar
publicidad en conjunto. Esto se debe a que generalmente estas empresas
estan preparadas para desempenarse en el mundo del costo, como ha sido
la practica usual en los sistemas empresariales de los paises
latinoamericanos, y no en el mundo del valor como postulan varios
enfoques y teorias de gestion empresarial mas contemporaneos (Varela
Villegas, 2008), ni tampoco para rebasar los limites espureos de la
individualidad, de tal manera que terminos como cooperacion, alianzas
estrategicas, desarrollo local sostenible, entre otros, parecen
convertirse en quimeras, particularmente para este tipo de empresas.
En general, las entrevistas realizadas en el marco de esta
investigacion permiten afirmar que, si bien los mismos pueden percibir
algunas bondades derivadas de la participacion de los actores locales
(puntuales y acordes con sus necesidades coyunturales), no le otorgan el
valor suficiente, porque no alcanzan a percibir que esta puede actuar
como un catalizador importante para hacer mas efectivo el proceso de
cooperacion, complementar las capacidades individuales y obtener
beneficios para las empresas y para el territorio en el largo plazo.
Teniendo en cuenta las consideraciones anteriores, se puede
ratificar que las PyMEs integrantes de la red bajo analisis no han
consolidado suficientemente la confianza, y se destaca las deficiencias
siguientes: el hecho que estan mucho mas dispuestas a compartir
actividades que representan una fuente de ahorro (por ejemplo,
aprovechar residuos para producir energia), pero muy poco dispuestas a
compartir las fuentes de ingresos (por ejemplo, la cartera de clientes),
la red se ha estancado en su consolidacion y ha perdido dinamismo; la
participacion e involucramiento de los empresarios es escasa y los
empresarios no alcanzan a percibir con claridad la contribucion de
actores locales como catalizadores del proceso de cooperacion, ya que si
bien todos valoran positivamente la cooperacion, el interes fundamental
es basicamente economico, con poca conciencia de las necesidades e
intereses locales. Se puede resumir lo anterior en el hecho que la red
presenta una falta de orientacion sistematica y consciente hacia el DLS,
y que los resultados obtenidos en esta direccion pueden atribuirse a
factores y condiciones circunstanciales dentro de la logica tradicional
de gestion de este tipo de empresas para explotar determinadas
condiciones coyunturales favorables que, por no estar sistematizadas,
dificultan las posibilidades de replicarlas, tanto en las PyMEs de la
red (en otras areas de cooperacion), como en otros grupos de empresas.
Valoracion de la calidad metodologica del estudio de caso realizado
Se considera que esta investigacion presenta validez constructiva
debido a que se ha realizado triangulacion teorica, metodologica y de
datos. Por su parte, los patrones de comportamiento encontrados apoyaron
a las proposiciones teoricas, mediante la comparacion sistematica de los
datos recabados con la literatura, y permitieron una explicacion del
fenomeno, lo que fundamenta la validez interna. A su vez, el trabajo se
baso en un planteamiento integrador de las perspectivas y enfoques
teoricos sobre la cooperacion de PyMEs (las que fueron realizadas en el
marco de una investigacion general, cuyos topicos fundamentales fueron
sintetizaron al inicio de este trabajo), la seleccion de metodos de
recogida de evidencia permitio realizar la triangulacion metodologica, y
las multiples fuentes de informacion utilizadas facilitaron la
triangulacion de datos, por lo que se considera que el estudio presenta
validez externa. Tambien, se puede decir que este trabajo presenta
fiabilidad, ya que tiene posibilidad de repetirse con resultados
similares debido a que se siguio un protocolo de investigacion
previamente elaborado y se realizo una evaluacion rigurosa de datos para
la obtencion de la evidencia. La consistencia teorico-interpretativa se
reflejo en la utilizacion de tecnicas como las entrevistas
semi-estructuradas con preguntas abiertas que permiten la iniciativa
dialectica de los informantes clave, la observacion el analisis critico
del contexto fisico real realizado por el investigador, asi como la
comparacion sistematica critica entre las proposiciones teoricas previas
y las obtenidas de las fuentes de evidencia. Ademas, se busco asegurar
la consistencia contextual mediante la atencion a los fenomenos
contextuales relevantes.
CONCLUSION
Se ha podido comprobar los beneficios derivados de la cooperacion
entre PyMEs e indirectamente para el desarrollo local sostenible, entre
las que se puede citar: aprovechamiento de parte de los residuos y
reduccion del consumo de lena de bosque nativo, lo que representa una
contribucion al cuidado del medio ambiente y generacion de lazos de
confianza (aunque aun debiles) entre empresarios.
Al mismo tiempo, el analisis de este caso de cooperacion, impulsado
por un empresario, tambien permitio poner en evidencia la ausencia de
posibles beneficios mayores a obtener (como ser: aprovechamiento de
recursos ociosos mediante cooperacion entre las firmas en otras areas,
introduccion de mejoras en los procesos e innovaciones en conjunto,
consolidacion de la confianza entre empresas y con otros actores
locales) debido a la carencia de un instrumental metodologico apropiado
y a la ausencia de otros actores locales importantes.
Se encontraron indicios sobre la posible influencia del tamano de
las empresas en la disposicion de las PyMEs para trabajar en redes de
cooperacion orientadas al desarrollo local sostenible, ya que las firmas
de menor tamano demostraron mayor predisposicion al trabajo conjunto y
actitudes favorables al mejor aprovechamiento de los recursos locales
que las de mayor tamano.
El emprendimiento de cooperacion analizado aporta evidencia que la
necesidad de cooperar esta latente en la provincia--y puede proliferar
de manera desordenada--por lo cual se considera conveniente contar con
un procedimiento metodologico que permita conformar este tipo de
pequenas redes de cooperacion entre PyMEs de manera sistematica,
expedita y orientada al desarrollo local sostenible.
Finalmente, se recalca que este estudio de caso, al ser unico, no
permite la generalizacion de resultados obtenidos a la poblacion de
empresas similares radicadas en la provincia de Misiones, Argentina,
porque no representa una muestra estadisticamente significativa; en tal
sentido, seria conveniente replicarlo en otras redes de cooperacion de
PyMEs con caracteristicas similares que pudieran existir en otros
municipios y/o departamentos provinciales, con la finalidad de aumentar
la validez externa de las conclusiones. Sin embargo, tal como se ha
fundamentado al inicio, los resultados y conclusiones obtenidos son
factibles de generalizacion analitica, hacia casos que presenten
condiciones teoricas y practicas analogas a las expuestas.
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CEMA. Working Papers: Serie Documentos de Trabajo No. 296. ZEVALLOS
VALLEJOS, E. "Obstaculos al desarrollo de las Pequenas y Medianas
Empresas en America Latina". Universidad Centroamericana UCA. 2006.
Managua, Nicaragua.
Juan Carlos, Michalus (1); Gilberto, Hernandez Perez (2)
(1) Universidad Nacional de Misiones, Facultad de Ingenieria Calle
Juan Manuel de Rosas 325, CP 3360--Obera, Misiones, Argentina
(2) Universidad Central Marta Abreu de Las Villas Carretera A
Camajuani, Km 51/2, 54830--Santa Clara, Villa Clara--Cuba
E-mail: michalus@fio.unam.edu.ar
Tabla 1. Caracterizacion de las PyMEs integrantes de la red
de cooperacion
PyME Produccion No. de Principales Distancia
anual (a) empleados clientes hasta el
[t/ano] secadero
de te [km]
Secadero de te 500 (b) 7-15 Proveedor de --
PyME
exportadora
Aserradero 1 2.880 (c) 4-5 Nacionales 6,5
(Corralon
centralizado
en Bs. As.)
Aserradero 2 1.800 (c) 6-7 Nacionales 3,0
(Corralon
centralizado
en Bs. As.)
Aserradero 3 8.400 (c) 10-12 Nacionales 7,2
(varios)
Aserradero 4 14.400 (c) 34-38 Nacionales 11,0
(varios)
Aserradero 5 12.000 (c) 28-32 Nacionales 20,7
(varios)
Fuente: Elaboracion Propia
Referencias:
(a): valores de produccion media
(b): t de te negro seco
(c): t de rollos de madera implantada
Tabla 2. Caracterizacion de residuos y sub-productos
intercambiados a traves de la red de cooperacion
Empresas Utilizacion de
integrantes lena de bosque
de la red de nativo [t/ano]
cooperacion
2007 Desde 2008
Secadero de te 1 000 35
Aserradero 1 -- --
Aserradero 2 -- --
Aserradero 3 -- --
Aserradero 4 -- --
Aserradero 5 -- --
Empresas Residuos y/o sub-productos provistos
integrantes a traves de la red [t/ano]
de la red de
cooperacion
Elementos 2007 Desde
suministrados a la red 2008
Secadero de te -- 0 1 100
Aserradero 1 Costeros, aserrin y viruta 0 250
Aserradero 2 Costeros, aserrin y viruta 0 210
Aserradero 3 Aserrin 0 350
Aserradero 4 Chips 0 90
Aserradero 5 Chips y aserrin 0 200
Empresas Residuos/subproductos
integrantes totales producidos
de la red de [t/ano]
cooperacion
2007 Desde 2008
Secadero de te -- --
Aserradero 1 1 200 1 300
Aserradero 2 800 720
Aserradero 3 4 000 4 600
Aserradero 4 4 000 6 900
Aserradero 5 3 600 4 200
Fuente: Elaboracion Propia
Figura 2. Areas/actividades en que las PyMEs estan
dispuestas a cooperar
Todas las PyMEs Algunas PyMEs Ninguna PyME
* Planificacion * Compras * Exportaciones
estrategica * l+D * Locales de venta
* Fin andamiento * Equipamiento e * Almacenamiento
* Consultoria instalaciones * Transporte
* Recursos energeticos * Innovaciones * Publicidad
tecnologicas * Importaciones
* Capacitacion * Participacion en
deRR HH ferias de negocios
* Canales de * Representacion
distribucion comercial
* Cartera de
clientes
Fuente: Elaboracion Propia
ANALYSIS OF A NETWORK OF COOPERATION IN MISIONES, ARGENTINA:
BENEFITS AND LACKS FOR LOCAL SUSTAINABLE DEVELOPMENT
INTRODUCTION
This research analyzes a network of cooperation among existing
SMEs, comprising production companies representing sectors of the
province of Misiones (a drying area and five sawmills), in order to
highlight the benefits of cooperation and shortcomings that are suffered
by not having a management methodology that facilitates the progressive
and systematic orientation towards sustainable local development (DLS).
The work presented is part of a wider research conducted at the Faculty
of Engineering, National University of Misiones, which has developed a
model and methodological procedures for small networks to create
flexible cooperation of SMEs oriented DLS (Meisel Donoso et al., 2009;
Michalus et al., 2009; Michalus et al., 2010), which facilitates
cooperation between companies from different production sectors and/or
services (inter-sector) and the possibility of sharing one or more
resources (multi-relational).
The cooperative venture provides evidence of the fact that the need
for cooperation between SMEs exist in latent state in the province of
Misiones and has begun to emerge in isolation. It also allows evidence
to be feasible, to see the benefits of cooperation for firms (waste
management, purchasing cost savings of native forest wood, etc.) and the
DLS (contribution to the care of the environment), which however, are
limited by the lack of appropriate methodological instruments to realize
them and guide them systematically to the DLS and the lack of
participation of other local actors.
DEVELOPMENT
Materials and methods
The case study method is a methodological strategy of scientific
research that has been central to research in areas such as operations
management, businesses, technological development and social problems
(Voss et al., 2002; Martinez Carazo, 2006). It is suitable to research
in detail the causal mechanisms of complex systems (e g, company) in
which the researcher has no control and seeks to examine them, answering
questions like how? And ?why?, considering the influence of the context
in which it develops (Sosa Cabrera, 2003; Yacuzzi, 2005). This method
incorporates existing theories and helps generate new approaches, allows
for analytical generalization (no statistics) by using a single case or
multiple cases to illustrate or represent a theory or to generalize it
by logical inference to other cases present in similar theoretical
conditions (Villarreal Larrinaga and Landeta Rodriguez, 2010). Always
that they be applied with sufficient scientific rigor, no problems of
reliability and validity (Yacuzzi, 2005; Martinez Carazo, 2006;
Garcilazo, 2011. A unique case when it is appropriate to explore a
particular phenomenon in order to understand the structure, processes
and drivers, combining different methods for collecting qualitative
evidence and/or quantitative to describe, verify or generate theoretical
conjectures performed by the researchers (Sosa Cabrera, 2003; Neiman and
Quaranta, 2006 and Garcilazo, 2011),
Particularly in this research was a case study unique,
contemporary, holistic, between September 2010 and March 2011. The same
logic is a sample of generalized analytical ability (not statistics),
composed of six (6) companies based in the Obera department of the
province of Misiones, Argentina, namely: one (1) black tea processing
company based in the municipality of Los Helechos, and five (5) of
implanted forest sawmills located in the municipalities of the Los
Helechos (3), Panambi (1) and Obera (1).The data was collected between
the months of December 2010 and January 2011. The evidence collection
methods included: document review, interviews, multiple semi-structured,
direct observation and use of physical artifacts and cultural technology
(recording of interviews and taking pictures) (Sosa Cabrera (2003), and
Villarreal Larrinaga and Landeta Rodriguez (2010). Sources of
information used were: a) available documentation provided by the
companies (records of raw material purchase and production), b) in-depth
interviews, using semi-structured questionnaires previously developed
(following essentially Hernandez Sampieri et al., 2010) which requested
general information about the company, operations, number of employees,
evaluation of results obtained by each SME through cooperation, and
other activities that they would be willing to cooperate in; c) visits
of the researcher to conduct surveys in situ, data in establishments
belonging to the cooperative network to confirm data collected through
other sources (referred to: products, human resources, infrastructure,
production process and equipment, planning and control production, etc.)
and d) multimedia generated archives media (sound, image. Key informants
were managers (usually the owners themselves) of the six (6) SMEs in the
network of cooperation, most of them entrepreneurs with little or no
formal education, except the case of tea drying (with university
training), and managers of the production area of business (usually
people with little formal education).
For its part, the methods of analysis of evidence were:
identifying, grouping and sorting data, development of evidence tables
added for ease of interpretation and use, search for key explanatory
factors and behavior patterns.
As posed by Villarreal Larrinaga and Landeta Rodriguez (2010), in a
case study it is very difficult for the real development of the research
to coincide exactly with the planned one, due to the presence of many
uncontrolled variables by the researcher, so it is should make an
assessment of the reliability and validity of results, according to the
degree of adjustment planned initially in the research. The validity of
a study is the quality that makes it credible and attests to the rigor
with which it is made, it will have valid results if all processes are
monitored properly from the start of the research (Yacuzzi, 2005). In
this regard, according to authors like Sosa Cabrera (2003), Yacuzzi
(2005), Villarreal Larrinaga and Landeta Rodriguez (2010), research has
constructed validity when making a preliminary analysis of the
conceptual framework (theory triangulation) different methods are used
for collecting evidence (methodological triangulation) and multiple
sources of information (data triangulation). In the present research
there were carried out theoretical triangulations, methodological and
data.
Fundamentals and main characteristics of the proposed
methodological procedure
The following summarizes the rationale and main features of the
proposed methodological procedure to implement flexible cooperation
networks of SMEs oriented DLS, required to enable the reader to
understand some issues when presenting the results.
Improving competitiveness is a priority in SMEs (due to the
characteristics of these businesses), for which many initiatives have
been developed financial (venture capital, micro-credit, etc.). State
and bureaucratic simplification innovation (technology transfer,
education and training, etc.). But in general, the implementation and
results of these measures have not been satisfactory in the Latin
American countries (Berry, 1998; Matalobos Diaz et al., 2005; Zevallos
Vallejos, 2006). These solutions generally have failed or at best have
not yielded as expected, since they have been raised from an economist
perspective ignoring the many dimensions (social, environmental,
cultural, etc.). Underlying the business and its relationships with
other actors present in a territory in a way to DLS.
The DLS approach attaches importance to organizations, companies,
local institutions and civil society in the processes of growth and
structural change (Martinez Verdu, 2007; Boisier Etcheverry, 2008;
Bofill Vega, 2010, among others. It tries to help transform the status
of mere consumers of development to a more active producers of
development, corresponding to the particular needs of each territory
(Guzon Camporredondo, 2006). It is a comprehensive process that is based
on consultation of local stakeholders by incorporating, in turn, the
dynamics of sectoral development, functionally and territorially
undertaken by the State (Enriquez Villacorta, 2005; Rojas Moran, 2006,
Miranda et al., 2007.)
It begins by recognizing the gap between the demands of survival in
a harsh and threatening environment, and the local reality, which can be
synthesized in adverse circumstances in a social, environmental and
economic vulnerable, fragile, unfavorable and unfair-in
municipalities/less developed regions, such as the province of Misiones,
where it can find application as an alternative development solution.
Among the range of alternatives to overcome the gap described, the DLS
approach is considered among the most expeditious and convenient to the
interests of the plurality of actors involved, to that end goal, it
seeks to direct the efforts of these and to draw attention to SME
businesses in the territory, which was designed for a cooperative
mechanism that allows not only to improve performance but also
contribute to the endogenous development based on locally available
resources.
The cooperation network is generated, develops, and strengthens
until its release under the influence and interaction with local actors
belonging to the Quadruple Helix: Enterprise-Academy-State-Local
organizations that support the proposal (Meisel Donoso et al., 2009;
Michalus et al., 2009; Arnkil et al., 2010; Michalus et al., 2010), who
form an entity to coordinate and assist companies on cooperation, called
Management Unit (MU), and the attending help in their practical
requirements from the competencies of each one The actors mentioned can
work together and/or individually, in a planned and coordinated way, to
unify efforts and achieve the strengthening and growth of the
cooperative network. The UG is responsible to coordinate and collaborate
in the creation and operation of groups of SMEs that decide to form
cooperation sub-networks.
The general methodological approach developed to implement the
flexible cooperation network of SMEs, consists of the following phases:
a) formation of the Network Management Unit b) configuration of
sub-networks, c) cooperation and d) detachment. Each phase, in turn,
consists of specific steps and procedures that achieve the proposed
objective to create inter-sectoral networks (made by SMEs belonging to
various sectors of production and/or services) and multi-relational (I e
to be able to share one or more production resources), whose objective
is precisely to help break the isolation and improve the performance of
SMEs, while strengthening the partnership and solidarity work with a
more defined to the DLS The specific procedures of each stage components
are not described on this occasion, because they go beyond the scope of
this work (for details, we suggest reviewing the paper by Donoso Meisel
et al., 2009; Michalus et al., 2009 and Michalus et al., 2010). The
research will focus on analyzing a particular case of a network of
existing cooperation between SMEs, in order to highlight the benefits of
cooperation and gaps it suffers by not being organized under a
management methodology that facilitates the progressive orientation and
systematically to the DLS, and without the participation of key local
stakeholders including governments, the Academy and Local Organizations.
Network of inter-sector SME
The main characteristics of SMEs that are part of the network (in
tons annual production, number of employees, key customers, distances
between companies) are presented in Table 1.
The cooperation network under analysis was initiated in 2008 by the
owner of an establishment for the production of black tea, located in
the municipality of Los Helechos, Obera department, Misiones province,
in order to form inter-sectoral sawmilling companies in the area (in the
municipalities of Los Helechos, and Panambi Obera) that would provide
first planks [1], sawdust, shavings and chips [2] to be used as a fuel
alternative to native forest wood used hitherto, and thus produce a
saving of approximately 26% in the purchase of this input.
The tea drying processes 2,000 t/year of green tea, from which it
gets 500 t/year of dry black tea. Until 2007 it used an average of 1,000
t/year of wood from native forests as fuel to generate thermal energy
required in the process. In 2008, the employer made changes at home that
allowed him to burn a mixture (mix) of native forest wood, chips and
waste wood sawing wood in place (see Figure 1).
[FIGURE 1 OMITTED]
From this innovation introduced, the businessman managed to replace
between 95 to 97% of native forest wood used previously (see Table 2)
for first planks (7-8%), sawdust (5055%), chip (9-11%) and implanted
forest wood chips (23-26%), those obtained through the cooperation
network with its attendant benefits, not only individual but also for
the territory. For their part, SMEs provide sawing wood by-products
(chips) and part of their waste (slabs, sawdust and shavings), also
obtaining benefits, both individually and for the territory, reducing
the uncontrolled burning of thereof.
This network of cooperation was conceived with the central goal of
individual economic advantage and survived for years thanks to this
relationship of convenience which is favorable to participating SMEs, as
the networking allows companies to increase to some extent the economic
benefits to complement the respective productive capacities and make
better use of production resources.
In addition, there have also been indirect benefits to the
companies and the municipality where they are settled, with favorable
results, DLS, among these include the following:
* It takes advantage of the waste (slabs, sawdust and shavings) in
the production process of SMEs cooperating, from networking, which
before were burned out of control, which helps reduce the harmful impact
on the health of the workers, neighbors and the wider environment.
* There is a reduction in consumption of native forest wood,
replaced by waste and by-products of wood used in its place, which helps
to reduce the indiscriminate felling of this important and valuable
natural resource planning.
* They have created bonds of trust between the parties of the
network (though they are weak) and a favorable attitude toward work in
cooperation, contributing to the gradual creation of better conditions
for the DLS.
* One can infer that these actions cause in general a favorable
effect on improving the quality of life of the population, to reduce
pollution and help preserve the natural environment.
From the standpoint of environmental factors, have adopted methods
and management practices of waste wood, which also contributes to
improving the competitiveness of SMEs with their undeniable positive
economic impacts in municipalities where they are established.
Also work in cooperation helps to strengthen the weak trust even
between employers, favor the participation of enterprises and local
resource use, although it was noted also that in smaller SMEs there is
more predisposition to networking than in the larger ones.
Also we noted the introduction of innovations in the drying area,
by incorporating a feeding mechanism of sawdust, shavings and chips at
home, yet this, it is clear that this was made from the individual
effort by the entrepreneur who promoted the cooperation network [3].
There was a better use and development of resources in SMEs and
some strengthening of entrepreneurship. The use of waste has meant an
increase in productivity and labor utilization in small mills, but in
the larger, the increase was not significant.
Furthermore, one can say that there is a contribution to the
protection of local natural resources, while it favors the participation
of SMEs from various sectors of production (inter-sectoral cooperation),
and is encouraged to adapt the practices to the national standards (in
particular the Forest Act).
Although the network experienced is a modest growth to current
levels, it has deepened cooperation in other areas, so this process, not
having made a conscious, organized and with a longer range (for example,
also oriented toward the achieving a properly incentivized DLS), has
lost momentum and stagnated in the consolidation, however, to
demonstrate its feasibility. In addition, as a result of the genesis of
this particular network, coordination is in the hands of a single
employer, so that participation and involvement of others is practically
nil.
Also, firms were questioned about their willingness to cooperate
with SMEs in other areas, and obtained the results presented in Figure
2.
It is noted that the companies have argued willing to deepen
cooperation in some aspects.. Most are aware of the lack of training
(and who are willing to cooperate in consulting, training and HR),
perceived the need to improve their production processes and/or
management (shown willingness to cooperate, for example, technological
innovation and R & D), and expressed willingness to improve their
performance through cooperation, which is attributed, to some extent
idiosyncratic relations based on reciprocity generated in the previous
work. The willingness to share energy resources is obvious, as their
productive and economic results are tangible since they are working
cooperatively on this activity.
However, it should be noted that while there are certain
expectations of working together on activities to strategic benefits,
SMEs are not very interested in making joint sales or exports, in
participating in trade shows and/or representatives, share commercial,
advertising or perform together. This is because generally these
companies are prepared to perform at the cost world, as has been the
usual practice in the business systems of Latin American countries, and
not the world of value as postulated, several more contemporary
approaches and theories in business management (Varela Villegas, 2008),
nor to exceed the limits of individuality spurious, so that terms such
as cooperation, strategic alliances, local sustainable development,
among others, seem to become chimeras, particularly for such business.
Overall, the interviews conducted in the framework of this research
concludes that while they may receive some benefits arising from the
participation of local actors (timely and appropriate to their
short-term needs), they do not give you the courage, because they fail
to perceive that this can act as an important catalyst to make more
effective the cooperation process, to supplement individual capabilities
and benefits for companies and for the territory in the long run.
Given the above considerations, we can confirm that SME members of
the network under analysis has not consolidated enough confidence, and
highlights the following weaknesses: the fact that they are much more
willing to share activities that represent a source of savings (for
instance, use waste to produce energy), but very reluctant to share
revenue sources (e g the client), the network has stalled in its
consolidation and has lost momentum, participation and involvement of
employers is scarce and employers fail to perceive clearly the
contribution of local actors as catalysts for the process of
cooperation, and that while all positively evaluated the cooperation,
the primary interest is essentially economic, with little awareness of
local needs and interests. We can summarize this in fact that the
network has a lack of systematic and conscious orientation toward the
DLS, and the results obtained in this direction can be attributed to
situational factors and conditions within the traditional logic of
managing these businesses to exploit certain favorable cyclical
conditions, not to be systematized, hinder the possibilities of
replicating both in the SMEs network (in other areas of cooperation), as
in other business groups.
Assessment of methodological quality of case study
It is considered that this research has construct validity because
it has made theoretical, methodological and data triangulation. For its
part, the behavior patterns found supported the theoretical propositions
through systematic comparison of data collected with the literature, and
allowed an explanation of the phenomenon, which supports the internal
validity. In turn, the work was based on an inclusive approach to the
perspectives and theoretical approaches to the cooperation of SMEs
(which were performed under a general inquiry, whose main topics were
synthesized at the beginning of this paper), the selection of evidence
collection methods allowed for triangulation methodology, and the
multiple sources of information facilitated the triangulation of data,
so it is considered that the study has external validity.. Also, one can
say that this paper presents reliability because it has the possibility
to be repeated with similar results because they followed a research
protocol previously developed and conducted a rigorous evaluation of
data for obtaining the evidence. The theoretical consistency of
interpretation is reflected in the use of techniques such as
semi-structured interviews with open questions that allow the initiative
dialectic of key informants, observation, and critical analysis of the
actual physical context by the researcher and the systematic comparison
review from previous theoretical propositions and those obtained from
the sources of evidence. It also sought to ensure consistency context by
addressing relevant
CONCLUSIONS
It has been shown that the benefits of cooperation between SMEs and
indirectly to sustainable local development, among which may include:
use of the waste and fuel consumption reduction of native forest, which
represents a contribution to the care the environment and generate bonds
of trust (although weak) between employers.
At the same time, the analysis of this case of cooperation, driven
by an employer also allowed to demonstrate the absence of any major
benefits to be obtained (such as: use of idle resources through
cooperation between firms in other areas, improvement processes and
innovations together, building trust between businesses and other local
actors) because of the lack of an appropriate methodological instrument
and the absence of other key local actors.
We found indications of the possible influence of firm size on the
willingness of SMEs to work in cooperation networks aimed at sustainable
local development, as smaller firms showed greater willingness to work
together and favorable attitudes to better utilization of local
resources that the larger ones.
The venture provides evidence of cooperation discussed in the need
for cooperation is latent in the province--and can grow in a disorderly
fashion--by which is considered desirable to have a methodology that
allows this type of small form networks between SMEs so systematic,
speedy and sustainable local development-oriented.
Finally, it is emphasized that this case study, to be unique, does
not allow generalization of results to the population of similar
companies based in the province of Misiones, Argentina, because it
represents a statistically significant one, in that sense, it would be
replicated in other SME cooperation networks with similar
characteristics that may exist in other municipalities and/or province
departments, in order to increase the external validity of the
conclusions. However, as has been affirmed at the beginning, results and
conclusions obtained are feasible analytical generalization, to cases
that present theoretical and practical conditions similar to those
exposed.
BIBLIOGRAPHY
Please refer to articles Spanish bibliography.
[1] Side planks are those pieces closest to the bark, which are
eliminated when sawing a trunk lengthwise.
[2] Chips are small pieces of timber, resulting from and industrial
process of side planks and small diameter trunks, which are used as raw
material to make woody fiber or as fuel.
[3] The construction and tuning of the mentioned mechanism,
although relatively simple, has demanded technical and economy efforts,
during a period of two years (Kairiyama, 2011).
Juan Carlos, Michalus (1); Gilberto, Hernandez Perez (2)
(1) Universidad Nacional de Misiones, Facultad de Ingenieria Calle
Juan Manuel de Rosas 325, CP 3360--Obera, Misiones, Argentina
(2) Universidad Central Marta Abreu de Las Villas Carretera A
Camajuani, Km 51/2, 54830--Santa Clara, Villa Clara--Cuba E-mail:
michalus@fio.unam.edu.ar
Table 1. Characterization of the SME members of the
cooperative network
SMEs Annual No. of
production employees
[t/year]
Tea Drying Plant 500 (b) 7 to 15
Sawmill 1 2,880 (c) 4 to 5
Sawmill 2 1,800 (c) 6 to 7
Sawmill 3 8,400 (c) 10 to 12
Sawmill 4 14,400 (c) 34 to 38
Sawmill 5 12,000 (c) 28 to 32
SMEs Major Customers Distance to the
tea drying
area [km]
Tea Drying Plant SMEs Export Supplier --
Sawmill 1 National (Deposited 6.5
centralized in Bs. As.)
Sawmill 2 National (Deposited 3.0
centralized in Bs. As.)
Sawmill 3 National (various) 7.2
Sawmill 4 National (various) 11.0
Sawmill 5 National (various) 20.7
Source: Own elaboration
References:
(a): average production values
(b): t of dry black tea
(c): t implanted timber rolls
Table 2. Characterization of waste and by-products
exchanged through the cooperative network
Enterprises Use of native
members of the forest wood
cooperative [t/year]
network
2007 Since 2008
Tea Drying Plant 1 000 35
Sawmill 1 -- --
Sawmill 2 -- --
Sawmill 3 -- --
Sawmill 4 -- --
Sawmill 5 -- --
Enterprises Waste and/or by-products
members of the provided through the [t/year]
cooperative
network
Supplied to the 2007 Since 2008
network elements
Tea Drying Plant -- 0 1 100
Sawmill 1 Side planks, sawdust 0 250
and shavings
Sawmill 2 Side planks, sawdust 0 210
and shavings
Sawmill 3 sawdust 0 350
Sawmill 4 Chips 0 90
Sawmill 5 Chips y sawdust 0 200
Enterprises Waste/by-products
members of the produced total
cooperative [t/year]
network
2007 Since 2008
Tea Drying Plant -- --
Sawmill 1 1 200 1 300
Sawmill 2 800 720
Sawmill 3 4 000 4 600
Sawmill 4 4 000 6 900
Sawmill 5 3 600 4 200
Source: Author's own
Figure 2. Activities that SMEs are willing to cooperate
All the SMEs Some
--Strategic --Purchases --Exports
planning --I and D --Sales rooms
--Financing --Equipment and --Storage
--Consultancy installations --Transport
--Energy resources --Technological --Imports
Innovations --Participation in
--HR Training business encounters
--Distribution channels --Enterprise
--Clients' portfolios representation
