标题：ESTOQUE GERENCIADO PELO FORNECEDOR (VMI): ANÁLISE DAS BARREIRAS E FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO EM EMPRESAS DE GRANDE PORTE. DOI: 10.15600/1679-5350/rau.v11n3p221-252
期刊名称：Currents : New Scholarship in the Human Services
电子版ISSN：1499-6073
出版年度：2013
卷号：11
期号：3
页码：221-253
语种：Portuguese
出版社：University of Calgary Press
摘要：O Estoque Gerenciado pelo Fornecedor (Vendor Managed Inventory – VMI) que atribui a uma empresa a tarefa de gerir o estoque do elo sequencial de sua cadeia produtiva, determinando quando e quanto de cada produto deve ser enviado ao seu cliente imediato, é uma das práticas colaborativas mais discutidas para a melhoria da eficiência da cadeia de suprimentos. Entretanto, nota-se que poucos estudos tratam de questões ligadas à pós-implementação deste processo, inclusive no Brasil. Além disso, existem indícios na literatura de que o processo VMI, por si só, não produz os resultados esperados no que diz respeito à melhoria de colaboração entre os agentes. Sob esta perspectiva, objetivou-se neste artigo identificar e caracterizar as barreiras que podem limitar os ganhos advindos de tal colaboração, assim como os fatores críticos de sucesso na parceria, a partir da análise pós-implementação do processo VMI entre duas empresas multinacionais de grande porte, do segmento de bens de consumo, instaladas no Estado de São Paulo. Os resultados indicam que as barreiras e os fatores críticos de sucesso podem ser caracterizados em três grupos, a saber, comportamentais, físicos e culturais; sendo que as principais fragilidades observadas na pós-implementação do processo analisado são oriundas, principalmente, dos fatores comportamentais e culturais. Como conclusão constata-se que desde a implementação do VMI as empresas analisadas evoluíram nos aspectos colaborativos, sobretudo, no que diz respeito ao alinhamento de processos, à tomada de decisão e planejamento conjunto, entretanto, existem oportunidades de melhoria no que se refere a uma colaboração plena e efetiva.
关键词：VMI;Barreiras;Fatores Críticos;Empresas Brasileiras;Cadeia de Suprimentos
