摘要：Det interorganisatoriske fremhæves i stadig større omfang som afgørende for udviklingen af den enkelte virksomheds konkurrenceevne. Mange ledelseskoncepter, som f.eks. ‘Supply Chain Management’, ‘Lean Production’ og ‘World Class Manufacturing’, agiterer for denne position, og har påvirket en række innovationer indenfor økonomistyringen. Men hvad vil det egentlig sige at kontrollere det inter-organisatoriske igennem økonomistyringsteknologi? Denne artikel stiller spørgsmålet og analyserer effekter af og betingelser for den inter-organisatoriske økonomistyring gennem casestudier af to virksomheder, der introducerede hhv. ‘Open Book Accounting’ og ‘Target Cost Management’ i bestræbelserne på at forbedre deres underleverandørstyring. I analyserne vises det, hvordan skærpet inter-organisatorisk økonomistyring, ikke alene er et teknisk spørgsmål, men også, at det er et meget mere grundlæggende spørgsmål om, hvorledes indsigt og viden kan anvendes til at skabe og udbygge relationer i og mellem virksomheder.
