摘要：Økonomisk ledelse drejer sig dels om at lave et design for et ledelsessystem, som er orienteret mod resultater, og dels om at mobilisere dette design ledelsesmæssigt. Designet skaber nogle perspektiver for, hvordan virksomhedens økonomiske ledelse skal tilrettelægges, men designet er skrøbeligt, fordi det ofte mobiliseres under omstændigheder, der er noget mere komplekse end dem, der retfærdiggør det. Designet gøres dermed paradoksalt nok kun stærkt ved at forberede sig på, at man skal rette fejl, som uvægerligt vil komme frem. For at virke skal designet mobiliseres – fejlene skal håndteres, og der skal ofte laves supplerende forklaringer af, hvordan designet egentlig skal virke. Denne problemstilling analyseres ved en sammenligning af to designs af ledelsessystemer, nemlig Economic Value Added og balanced scorecard, som begge både er en kalkulation, en proces og en ambition.
