摘要：Implementering af IT-rammesystemer er mere organisationsudvikling end det er teknologiudvikling, og IT-rammesystemerne er en løftestang for forandring... for forandring... for forandring... osv., hvorfor det er nødvendigt at være opmærksom på forandringsledelse i forbindelse med implementeringsprocessen for at opnå en succesfuld implementering. Ofte møder implementering af IT-rammesystemer modstand i organisationen, og det kan være den største hindring for en implementeringen. I artiklen anses modstand for at stamme fra interaktionen mellem systemet og organisationen, samt for at være relativ og ikke absolut. Artiklen giver et bud på, hvordan denne relative modstand kan forebygges i organisationen, ved at tage højde for forandringsledelsens temaer i forbindelse med implementering. Til slut bliver der redegjort for, hvordan ledelse af implementeringsprocesser fornuftigt kan praktiseres.
