摘要：I de seneste år er brugen af produktplatforme blevet mere udpræget i danske virksomheder; ligeledes er det et område, som der skrives mere og mere indenfor. Der er dog i begrænset omfang set på, hvordan marketing arbejder med og berøres af platformsbrugen. Denne artikel ser på, hvordan Salg- og Marketingafdelingen hos Danfoss Drives A/S (DD) over en 9-årig periode har arbejdet med platforme. Casen viser, at marketing er berørt af platformsbrugen i forhold til produktplanlægning, -specificering, -differentiering og –lancering, og hvordan deres aktiviteter forandres over årene. Der sker et skift fra fokus på individuelle produkter til i højere grad at se produkterne i sammenhæng.
