摘要：A literatura a respeito do processo de tomada de decisão retrata o predomínio de abordagens baseadas na racionalidade ilimitada e limitada, ou seja, racionalidade de um lado e sua contrapartida, intuição, de outro. Todavia, uma nova perspectiva tem surgido, segundo a qual é necessária uma integração entre o pensamento deliberado, consciente, e o intuitivo, o que aponta para a existência de um continuum e não para uma dicotomia entre as abordagens. O presente artigo tem como objetivo investigar a abordagem, racional ou intuitiva, que empresas de pequeno porte (EPP) utilizam para tomar decisões de caráter estratégico. Para isso foi realizada uma survey com 45 empresas de pequeno porte associadas à Associação Comercial e Empresarial de Sergipe - ACESE. Os resultados sugerem a utilização de abordagem integrada na tomada de decisão por parte das empresas pesquisadas e leve tendência racional ao longo do continnum entre as abordagens.
其他摘要：The literature about the process of decision making reflects the predominance of approaches based on unlimited rationality and bounded rationality, ie, rationality in one side and intuition in another. However, more recently a new perspective has emerged, according to which it is necessary integration between deliberate thinking, conscious, and instinctive, pointing to the existence of a continuum and not a dichotomy between the approaches. This paper aims to investigate which approach, rational or intuitive, the small business uses to make strategic decisions. For this we conducted a survey with 45 small business associated with Commercial and Business Association of Sergipe - ACESE. The results suggest the use of an integrated approach to decision making on the part of the companies surveyed and a slight tendency rational along the continuum between the approaches.
