摘要：Investeringer i videnressourcer og andre immaterielle aktiver udgør i dag en central del af den økonomiske aktivitet i de udviklede lande. De nuværende ledelses- og økonomistyringssystemer tager kun i begrænset omfang hensyn til dette. Virksomhederne har behov for at kunne sammenligne afkastet af såvel investeringer i faste anlæg som i immaterielle aktiver. Især i en økonomisk nedgangstid er det essentielt at kunne måle værdien også af de immaterielle investeringer for at kunne optimere ressourceallokering og sikre sit eksistensgrundlag både på kort og lang sigt. Skabelsen af et ledelses- og præstationsmålingssystem, som bidrager til at styre de immaterielle investeringer og måle værdien af dem, er i sig selv en væsentlig investering i at skabe værdi for såvel aktionærer som andre interessenter. Et nyt ledelsessystem må rettes mod de processer, som skaber værdi i virksomheden. Systemet må levere den nødvendige nye information parallelt med, at selve ledelsesprocesserne må tilpasses til de nye krav om, at de immaterielle investeringer måles og styres lige så detaljeret og effektivt som de materielle investeringer. Ledelsesprocesserne må sikre en optimal allokering af alle typer investeringer og sikre at virksomhedens processer muliggør en hurtig tilpasning til eksterne forandringer. I Danmark er der gjort et meget stort arbejde for at kunne opstille gode videnregnskaber og for måle værdien af immaterielle aktiver. Mange af de tiltag, der indtil nu er gjort, er dog karakteriseret ved, at de kun i begrænset omfang er indarbejdet som en integreret del af virksomhedens økonomistyrings- og ledelsessystemer. Rent teknisk giver nutidens IT-teknologi gode muligheder for at udarbejde sådanne systemer. Men definitionen af de mål, der skal styres efter, revurderingen af virksomhedens processer, selve systemimplementeringen samt forankringen af såvel nye processer og nyt system er en omfattende proces.
Loading...
