摘要：O objetivo deste artigo é compreender na visão dos gestores sobre as ações do Núcleo de Estudos Açorianos (NEA) no processo de desenvolvimento da atividade de extensão da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). A pesquisa desenvolvida (PEREIRA, 2015) foi um estudo de caso, de natureza qualitativa. A coleta das informações foi realizada por meio de entrevistas semiestruturadas com gestores dos últimos dez anos, envolvidos no processo de desenvolvimento da atividade de cultura e de extensão da UFSC. A investigação evidencia uma contradição a ser superada, ou seja, o NEA, ao mesmo tempo em que é situado como uma prática de gestão, esta mesma prática é negada pela carência de uma Política Institucional de Cultura e Extensão. Neste contexto, o NEA, como atividade de extensão, fica a mercê do desejo da prática de gestão, desarticulado de um querer institucional, de uma Política Institucional.
其他摘要：http://dx.doi.org/10.5007/1807-0221.2016v13n24p2 The purpose of this article is to understand the vision of managers about the actions of Azoreans Studies (NEA) in the process of development of the activity of extension of the Federal University of Santa Catarina (UFSC). The research developed was a case study of a qualitative nature. Data collection was conducted through semi-structured interviews with managers of the last ten years, involved in the development process of culture activity and extension of UFSC. The research highlights a contradiction to be overcome, the NEA at the same time it is situated as a management practice, this same practice is negated by the lack of an institutional policy of Culture and Extension. In this context, the NEA as an extension activity, is at the mercy of the desire of practice management, inarticulate an institutional will, an Institutional Policy.
