摘要：O presente ensaio teórico tem como objetivo apresentar, a partir da revisão da literatura, os aspectos que envolvem o processo de sucessão na empresa familiar, destacando a importância desse tipo de empresa no mercado e economia do país. O processo de sucessão pode ser entendido como uma transferência de poder que é passada de uma geração para sua subsequente, o qual precisa ser eficiente para garantir a sobrevivência e o sucesso da mesma (LODI, 1993; SILVA JR e MUNIZ, 2003; ANTONIALLI, 1998). Nesse processo, tanto sucessor quanto sucedido devem apresentar características de liderança, uma vez que, especialmente na empresa familiar, pode estar envolvidos em atividades de governança, liderança e gestão, o que torna seu papel mais complexo, importante e mais desafiador do que em outros tipos de empresa. Bernhoeft (1987) argumenta que o sucessor precisa de uma atuação diferente da de quem iniciou o negócio, evitando comparar-se a ele, imitá-lo ou tentar superá-lo, e deve, também, considerar o seu interesse pelo negócio, o seu tipo de relacionamento com o sucedido, se a ocupação deste cargo está clara na família e na empresa ou se ele terá de conquistar pessoas e, ainda, em que parte da organização deve entrar e começar a aprender e trabalhar, ou se deve começar fora dela. A importância do planejamento da sucessão nas empresas familiares é notória, pois de acordo com as estratégias e práticas adotadas, o referido processo pode fluir com maturidade ou gerar desgastes, às vezes, irreversíveis, para a empresa e para a família.
关键词：Processo sucessório. Empresa familiar. Sucessor. Sucedido.
