摘要：As organizações do Terceiro Setor surgiram com o propósito de encontrar solução para os diferentes tipos de problemas sociais. Estas organizações têm como desafio manter suas atividades e atingir a sustentabilidade organizacional exclusivamente por meio da captação de recursos de terceiros, sendo estes originados a partir de doações, parcerias, convênios, entre outros. Nesse sentido, este estudo visou identificar o nível de Capital Social Organizacional (CSO) das organizações sociais participantes de um projeto interorganizacional, desenvolvido no Estado do Rio Grande do Sul. Para tal, foi realizada uma pesquisa quantitativa com 44 organizações, representando aproximadamente 58% da população. Os dados foram analisados por meio da análise de conglomerados e testes não paramétricos de Kruskal-Wallis e Wilcoxon-Mann-Whitney. As principais contribuições deste estudo envolvem a classificação de 3 grupos com níveis distintos de CSO, e a reflexão sobre as motivações e razões da existência desses grupos. Esta pesquisa apresentou o viés do respondente como um limitador. Ao final, são apresentadas as sugestões de estudos futuros, as quais envolvem a investigação das variáveis “visão compartilhada 2” e “confiança 2”, e a relação entre os níveis de CSO e a forma como os recursos são mobilizados pelas organizações.
其他摘要：Third Sector Organizations have emerged with the purpose of finding solution to different kinds of social problems. These organizations are challenged to keep their activities and achieve organizational sustainability basically gathering founds from third parties, which are derived from donations, partnerships, agreements, among others. In this sense, this study aimed to identify the level of Organizational Social Capital (OSC) of social organizations that participated of an interorganizational project developed in the Rio Grande do Sul State, Brazil. In this regard, it was conducted a quantitative survey using cluster analysis and non-parametric tests such as Kruskal-Wallis and Wilcoxon-Mann-Whitney. The main contributions of this study are the classification of 3 groups with different levels of CSO, and the reflection on the motivations and reasons for the existence of these three different groups regarding level of CSO. This study showed the respondent bias as a limitation. Finally, it is suggested directions for future studies, which consider the examination of the variables shared vision 2 and trust 2, and the relationship between the levels of CSO and how the resources are mobilized by organizations.
