出版社：Sveučilište u Rijeci, Fakultet za menadžment u turizmu i ugostiteljstvu, Opatija
摘要：Planom upravljanja portfeljem definiraju se i vrednuju najvažniji aspekti politike strateškog upravljanja (marketinška strategija, plan ulaganja, poslovna filozofija kao i značajke operacija i managementa i sl.). Za društvo u cjelini i za svaku samostalnu stratešku poslovnu jedinicu potrebno je dati odgovore na pitanja što se odnose na: proizvodno pozicioniranje, kapitalne rashode, operativne strategije, financijsku projekciju poslovanja te vrednovanje imovine i to na način kako nalaže međunarodna praksa na području upravljanja imovinom «asset management». Time plan pruža osnovicu za donošenje odluka vezanih za raspolaganje udjelom kao i osiguravanje pretpostavki za uspostavljanje kontrole rada od strane vlasnika. U tom smislu nužno je sve aktivnosti međusobno uskladiti vodeći računa o učincima pojedinih akcija kako na destinacijsku tako i nacionalnu turističku politiku i uspostaviti adekvatan sustav upravljanja portfeljem sa osnovnim funkcijama: strateško planiranje; vrednovanje rezultata poslovanja pojedinih dijelova imovine; praćenje, istraživanje i analiza ključnih odrednica okruženja; odnosi s partnerima; razvoj i unapređenje kvalitete. U radu se gore navedeno implementira u praksi kompanije «Adria Resorts», vlasnika tržišno perspektivnih istarskih poduzeća «Jadran-turist» iz Rovinja i «Anita» iz Vrsara, koji raspolaže s ukupnim smještajnim potencijalom od preko 30.000 smještajnih jedinica, odnosno s portfeljem od 12 hotela s 2-4 zvjezdica, 7 turističkih naselja i 6 autocampova.
