摘要：O estudo da filosofia de manufatura enxuta e o tempo de processamento de uma peça são imprescindíveis na redução de desperdícios em uma empresa, neste trata-se de uma proposta de melhorias em seu processo produtivo e a diminuição do lead time , podendo assim reduzir custos e desperdícios e aumentar a confiabilidade dos clientes e sua vantagem competitiva no mercado. Neste contexto, este trabalho apresenta o mapa de fluxo de valor (atual e futuro) de uma família de produtos e identifica oportunidades de melhoria. Trata-se de uma pesquisa aplicada em que a empresa demonstrou um grande estoque intermediário mantido para evitar setups das máquinas e ociosidade do processo seguinte. Com isso, é realizada uma proposta para que o fluxo flua sem paradas ou filas, fazendo com que a remuneração pelo serviço venha mais rápido, com lead time menor. Por fim, foram utilizadas as ferramentas 5W1H e Kanban para propor um mapa no estado futuro com um processo contínuo, apenas um estoque intermediário, mudanças no layout e houve uma redução do lead time em 73,5%, e em 25,4% no tempo de processamento, uma melhoria muito significativa.
