期刊名称：Boletín de la Asociación Andaluza de Bibliotecarios
印刷版ISSN：0213-6333
出版年度：2012
期号：104
页码：110-129
出版社：Asociacion Andaluza de Bibliotecarios
摘要：Es necesario que toda organización cuente con un Plan Estratégico para poneren valor sus objetivos y acciones como institución dedicada a la mejora de la profesión.La misión y visión de estos planes, ayuda a que los dirigentes plasmen ladirección que le quieren dar a su organización y cuando este plan es transmitidohacia toda la organización, ésta generará sinergias, en este caso, entre todos losasociados de la AAB (Asociación Andaluza de Bibliotecario), para la obtención desus objetivos. Asimismo, estas estrategias ayudan a que cada asociado sepa haciaa donde se quiere ir y se comprometa con ese destino. Para la Directiva de la AABes fundamental plantear hacia dónde vamos, en qué vamos a esforzarnos en lospróximos años, en el marco de un gran cambio de nuestra profesión, debido a lasituación económica en parte y por la evolución que cíclicamente sufrimos en nuestroentorno, fruto del desarrollo de la ciencia y la tecnología; en definitiva las necesidadesque van surgiendo, nuevos tiempos, nuevas formas de trabajar. Cambiospositivos sin duda, que hay que aprovechar para crecer como profesionales y comopersonas. En este momento, la AAB se plantea con este Plan Estratégico, alcanzarlos objetivos marcados y sus líneas de actuación. La AAB, realiza sus estrategias enfunción de las líneas de trabajo que van marcando ante todo, los cuatro Grupos deTrabajo constituidos (GTBP, GTBU, GTBE Y APLA) y siempre intentando desdehace muchos años, dignificar la profesión. A partir de este año 2012 se elabora estePlan estratégico bianual, 2012-2014, en el que se plasman los objetivos y acciones que se han de desarrollar. Todas ellas encaminadas en un plan de mejora que pretende poner el valor el trabajo desarrollado y ofrecido a la comunidad profesional. La AAB pretende mostrar estas estrategias, ofrecer y aconsejar estas prácticas para que otras asociaciones conozcan las ventajas que supone esta forma de planificación, de cara a una mayor visibilidad social de la profesión y una puesta en valor del trabajo que realizan las asociaciones profesionales de nuestro sector.
其他摘要：It is necessary for every organization to have a Strategic Plan in orderto give value to their aims and actions as an institution advocating for the profession.The aim and vision of these plans help decision makers to show the direction theywant to take for their organization. When this plan is transmitted, the organizationwill create synergies, in this case among all the members of the AAB (AndalusianAssociation of Librarians) in order to reach their goals. At the same time, thesestrategies help every member to know where we go and on what we are going towork harder in the future years within the frame of a huge change in our profession.This change is due to the economic situation and also to the cyclic evolution we arehaving because of the development of science and technology: different needs thatappear, new times and new ways of working. At this time the AAB wants to reach itsgoals and its courses of action through this Strategic Plan. The AAB carries out itsstrategies according to its lines of work with a special emphasis on the four existingWork Teams (GTBP, GTBU, GTBE and APLA) that always try to advocate for theprofession. From this year, 2012, we create this biannual Strategic Plan, 2012-2014,where we reflect the aims and actions we are going to work on. They are all focusedto an improvement plan that wants to give value to the work done and offered tothe professional community. The AAB wants to show these strategies. They wantto offer and suggest these practices to other associations so that they can knowthe advantages of this plan. This way, they can have a higher social visibility in theprofession and they can give value to the work that professional associations do inour area.
关键词：Asociación Andaluza de Bibliotecarios;Plan estratégico;Encuestas;Asociacionismo
其他关键词：Andalusian Association of Librarians/Strategic Plan/ Surveys / Association
