摘要：Diante do contexto de instabilidade de diversos setores de nossa economia, o que se deseja investigar neste artigo é se os gestores de determinada empresa vêm promovendo atividades de inovação em suas gerências. A pesquisa foi realizada com uma amostra aleatória de 109 gerentes de uma empresa de grande porte do setor energético brasileiro com mais de 10.000 empregados espalhados pelo Brasil. O objetivo foi relacionar as responsabilidades dos gestores com as atividades de inovação promovidas em suas gerências. Para isso, foi elaborada uma lista de responsabilidades dos gestores com base em trabalhos de autores renomados e uma lista com os tipos de atividades de inovação segundo o Manual de Oslo. Foi pedido a cada gestor que sinalizasse, para cada uma de suas responsabilidades, se havia promovido algum tipo de atividade num intervalo de um ano, e também o tipo de atividade. Os resultados mais comuns evidenciaram as responsabilidades mais trabalhadas nesse período, assim como também os tipos de atividades de inovação mais promovidos. Esta pesquisa revelou relacionamentos significantes do ponto de vista quantitativo. A experiência foi idealizada como um protótipo que cumpriu sua função de estimular o conhecimento de seu corpo gerencial, e ela pode ser aplicada em qualquer empresa.
其他摘要：From a point of view based on the instability in several sectors of our economy, we aim to investigate in this article whether the managers of a certain company have been promoting innovation activities. This research comprised a random sample of 109 managers of a large company of the Brazilian energy sector with more than 10,000 employees spread throughout Brazil. The goal was to relate the duties of managers regarding innovation activities promoted in their management. We elaborated a list of duties of managers based on the work of renowned authors and a list of types of innovation activities according to the Oslo Manual. Each manager was asked to indicate, for each of his listed duties, if he had promoted some type of activity within a year, and also the type of activity. The most common results demonstrated the most exercised duties during this period, as well as the types of innovation activities most promoted. This study revealed significant relationships from a quantitative point of view. The experience was idealized as a prototype that fulfilled its function of stimulating the knowledge of an institution’s own managerial body, and it can be applied to any company.
关键词：Engineering;Management.;Liderança; Responsabilidades do gestor; Habilidades Gerenciais; Gestão de Pessoas; Gestão da Inovação; Inovação Organizacional
