期刊名称：BASE - Revista de Administração e Contabilidade da Unisinos
印刷版ISSN：1984-8196
出版年度：2017
卷号：14
期号：1
页码：2-15
DOI：10.4013/base.2017.141.01
出版社：UNISINOS
摘要：A literatura carece de uma identificação clara dos diferentes tipos de firmas envolvidas com atividades varejistas internacionais, dificultando a identificação das particularidades da trajetória internacional de diferentes tipos de varejistas. Neste artigo, propomos uma taxonomia das firmas envolvidas na internacionalização varejista e discutimos as diferenças entre os padrões seguidos por cada tipo identificado. Os dados foram obtidos por meio de uma extensa revisão de literatura e de consulta a várias fontes de dados secundários (relatórios de um instituto de pesquisa e websites das firmas), bem como de visitas a lojas. A taxonomia de firmas envolvidas na internacionalização varejista resultou em três tipos distintos de players: (i) varejistas tradicionais, como Walmart e JCPenney, distribuidores de marcas de terceiros, (ii) varejistas monomarca, como Zara e H&M, distribuidores exclusivos de suas marcas e (iii) varejo direto dos fabricantes, como Adidas e Louis Vuitton, firmas desenvolvedoras de marcas que distribuem suas próprias marcas por meio de lojas monomarca, mas de forma não exclusiva, já que essas marcas também são distribuídas pelos varejistas tradicionais. Essa visão contingencial da internacionalização varejista permite a superação de dois pontos fracos desse campo: (i) pesquisas com amostras de diferentes tipos de varejistas; e (ii) conclusões com base em amostras de varejistas tradicionais, como supermercados, como se fossem representativas da população de varejistas internacionais. Notadamente, a ênfase das pesquisas com varejistas tradicionais não responde às evidências do crescimento da presença global de marcas distribuídas por meio de lojas monomarca.
其他摘要：There is no agreement upon the set of dimensions to be used to categorize distinct types of retailers and, consequently, it is difficult to disentangle the particularities of the internationalization trajectories of specific types of retailers. In this article, we propose a taxonomy of the firms involved in international retailing and discuss the differences in the internationalization patterns of the retail business across the types of retailers. The data was collected from an extensive review of the literature on retail internationalization and from several secondary sources, such as a report of a research institute and retailers’ websites, as well as from visits to stores. The proposed taxonomy identifies three distinct types: (i) traditional retailers, (e.g., Walmart, JCPenney), which distribute a varied array of third parties’ brands, (ii) specialized branded retailers (e.g., Zara, H&M), which are exclusive distributors of their own brands, and (iii) direct branded retailers (e.g., Adidas, Louis Vuitton), firms that are brand manufacturers’ that are also distributors of their brands, but in a non-exclusive manner, as such brands are also distributed through other retailers. This contingent view of retail internationalization helps overcome two week points this field has: (i) the pervasive research practice of employing mixed samples of distinct types of retailers; and (ii) the inadvertent focus on traditional retailers, such as supermarkets and department stores, as if they were representative of the population of international retailers as a whole, which contrasts with the noticeable increase in the international retail distribution of consumer products through monobranded stores. Keywords: retail internationalization, retailer types, taxonomy.
