摘要：Os processos de planejamento sofrem mudanças inesperadas, com replanejamentos frequentes, tendo como consequências a desconexão com as estratégias empresariais, com os horizontes de planejamento e o não atingimento dos resultados organizacionais esperados. A proposta deste trabalho é identificar os fatores de mudanças, selecionando os mais críticos, e seus efeitos nos processos de planejamento. Para isto, foi realizada uma revisão sistemática da literatura e um estudo empírico em uma empresa de óleo e gás, por meio de uma pesquisa de campo. Foram identificados cinco fatores de maior influência: pressões organizacionais, inconsistências das informações, mudanças devidas à programação, estimativas e compartilhamento. Neste estudo é apresentada a análise do fator “mudanças devidas à programação”, com as possíveis causas e efeitos, considerado, pela maioria dos respondentes, como o de maior impacto nos processos de gestão do portfólio, gerenciamento de projetos e gestão dos recursos compartilhados, devido à repriorizações, inserção e exclusão de projetos, cronogramas pouco representativos, limitação de recursos não considerada no portfólio, entre outros. O trabalho apresenta um olhar inovador sobre um cenário complexo que é a gestão de múltiplos projetos com recursos compartilhados na indústria do petróleo, sendo um importante insumo para as organizações na promoção de um gerenciamento de projetos mais efetivo. Espera-se que este estudo possa contribuir com gerentes e equipes de projetos na identificação e tratamento de possíveis fatores presentes em seus processos, obtendo melhores resultados na implantação de novos empreendimentos.
