摘要：O presente trabalho apresenta resultados parciais obtidos no gerenciamento do Projeto NAGI IEL/SC – Núcleo de Apoio a Gestão da Inovação, cujo objetivo geral é consolidar e ampliar as ações do núcleo integrado de gestão da inovação do IEL/FIESC/SC Instituto EuvaldoLodi, organização ligada a Federação das Indústriasdo Estado de Santa Catarina, por meio da articulação de uma rede de parceiros, do desenvolvimento de novos módulos e ferramentas para a metodologia NUGIN e do atendimento a quarenta empresas de diversos setores da indústria do Estado. O NAGI IEL/SC trata-se de uma iniciativa de âmbito nacional subsidiada pelo Governo Brasileiro, a partir da FINEP – Inovação e Pesquisa, empresa pública, vinculada ao Ministério da Ciência Tecnologia e Inovação – MCTI. Os resultados parciais indicam que, em relação às dez metas propostas, cerca de 80% das atividades foram cumpridas. Restando até a data de conclusão do Projeto em meados de abril de 2016, outros 20% a serem executados. Dentre as aprendizagens construídas até o momento, destaca-se a necessidade de ampliar os conhecimentos acerca de ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, sobretudo em relação aos fatores de risco relacionados à gestão financeira e de talentos.
其他摘要：This paper presents the results obtained in managing the NAGI Project, which has the general objective of consolidating and expanding the actions of integrated core innovation management IEL / FIESC / SC Euvaldo Lodi, an organization linked to the State Federation of Industries of Santa Catarina, through the interaction of a network of partners, the development of new modules and tools for NUGIN methodology, and service to forty companies from various sectors of the state’s industry. The NAGI IEL / SC is a nationwide initiative subsidized by the Brazilian government, from FINEP - Innovation and Research, a public company under the Ministry of Science Technology and Innovation (MCTI). Partial results indicate that, compared to the ten goals proposed, approximately 80% of the activities were fulfilled, with the remaining 20% to be executed by the project deadline in mid-April 2016. Among the learning acquired to date, there is the need to expand the knowledge about tools and project management techniques, especially with regard to risk factors related to financial management and talent.
关键词：Projeto NAGI IEL/SC; Gestão da Inovação; Metodologia NUGIN.
