摘要：Las regalías son ingresos correspondientes a derechos que se causan a favor del Estado por la extracción de bienes naturales no renovables. Para la distribución equitativa de estos se creó en Colombia el fondo Sistema General de Regalías, que destina el 10% del presupuesto a inversiones en programas de ciencia, tecnología e innovación conside- rados como prioritarios por las regiones. La ejecución de los programas de regalías resulta compleja dado que en sus diversas fases de desarrollo deben concertarse múltiples actores, tales como las administraciones departamentales, municipales, el sector académico, el sector privado, las comunidades donde se ejecutarán los programas e igualmente las instancias de evaluación y supervisión de los proyectos, en especial el Departamento Nacional de Planeación y Colciencias en su función de secretaría técnica. Es en el marco de esta complejidad que se presenta en este trabajo la experiencia de la Universidad Eafit en el diseño de un modelo de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) y los resultados parciales de su implementación en la ejecución de dos programas financiados con regalías, que evidenciaron la necesidad de estructurar un modelo de gestión para coordinar programas que requieren un nivel mayor de seguimiento y supervisión, para asegurar la administración responsable de recursos públicos bajo el esquema del sector privado, donde se lograron establecer canales de comunicación articulados y eficientes entre los interesados, de acuerdo con sus requerimientos. Este modelo fue ajustado con base en las áreas de conocimiento y los grupos de procesos de la guía propuesta por el PMI.
其他摘要：Royalties are income from rights given to the state for the extraction of non-renewable natural resources. In order to guarantee the equal distribution of these funds, Colombia created the General System of Royalties, which allocates 10% of these investments toward science, technology, and innovation programs considered a priority by each region. Carrying out royalty programs is complex due to the fact that each development phase requires that multiple actors be in agreement, including regional and city administrative offices, the academic sector, the private sector, the communities where the programs will be con- ducted, and the project evaluation and supervision entities, namely the National Planning Department and Colciencias as technical secretariat. Within this complex framework, we present the experience of EAFIT University in the design of a Project Management Office (PMO) model and the partial results of the implementation of two programs funded with royalties, which evidenced the need to structure a management model to coordinate programs requiring a higher level of follow-up and supervision, thus ensuring a responsible management of public resou- rces under the private sector scheme where efficient and articulated communication channels were established amongst those interested and in accordance with their requirements. This model was adjusted based on the areas of knowledge and process groups proposed by the PMI.
关键词：Sistema de Regalías; programas de ciencia; tecnología e innovación; Oficina de Gestión de Proyectos (PMO); desarrollo regional.
其他关键词：System of royalties; science; technology; and innovation programs; project management office (PMO); regional development
