摘要：O objetivo deste estudo foi analisar a relação entre características do con - selho de administração (independência e dualidade do papel de CEO) e o monitoramento em empresas listadas na BM&FBovespa. Como objetivo secundário, verificou-se se a concentração de propriedade modera as re - lações entre a independência do conselho e o monitoramento e entre a dualidade e o monitoramento. As hipóteses da pesquisa foram testadas em uma amostra de 287 empresas listadas. Os resultados permitiram a con - firmação da hipótese de que existe uma relação negativa entre dualidade do papel do CEO e monitoramento. Verificou-se que 87,1% das empresas analisadas têm propriedade concentrada. Nesse contexto, surge outro tipo de conflito entre os interesses dos acionistas majoritários e os interesses dos acionistas minoritários. Na amostra estudada, verificou-se que, quanto maior a proporção de ações controladas pelo acionista majoritário, menor o monitoramento da gestão.
其他摘要：The aim of this study was to analyze the relationship between board of directors’ char - acteristics (independence and CEO duality) and the monitoring in companies listed on the BM&FBovespa. The secondary objective was to analyze the ownership concentra - tion as a moderator of the relationship between board independence and monitoring and between CEO duality and monitoring. The hypotheses of the study were tested in a sample of 287 listed companies. The Àndings support the hypothesis that there is a negative relationship between CEO duality and monitoring. It was found that 87.1% of the analyzed companies have concentrated ownership. In this context, another type of conÁict arises, among the interests of majority shareholders and the interests of minority shareholders. In the sample, it was found that the higher the proportion of shares con - trolled by the majority shareholder smallest is the monitoring.
关键词：Governança Corporativa; Monitoramento; Conselho; Concentração de Propriedade; Dualidade CEO.
其他关键词：Corporate Governance; Monitoring; Board; Ownership Concentration; CEO Duality.
