摘要：Objetivos: identificar el estado de innovación de las pymes agroindustriales de Manizales y su relación con el desempeño organizacional. Metodología: a partir de la identificación de la innovación que prevalece en las empresas objeto de estudio, la percepción de desempeño expresada por los empresarios encuestados y la relación entre ambas variables, el diseño metodológico se basó en cinco etapas: formulación del problema, construcción del modelo teórico-metodológico, trabajo de campo y análisis de la información cuantitativa. La contrastación se llevó a cabo en 12 empresas con la aplicación de dos cuestionarios: estado de innovación y percepción de desempeño. Resultados: las 12 empresas presentaron una innovación enfocada en procesos relacionados con la actualización o renovación de equipos, seguido de la innovación de productos y, luego, en innovación organizacional con cambios significativos en la gestión. Se halló que existe una relación positiva entre el estado innovador identificado y el desempeño organizacional. Conclusiones: la mayoría de las empresas introducen factor innovador para su crecimiento y posicionamiento en el mercado, procurando la innovación en procesos y asuntos organizacionales.
其他摘要：Objectives: to identify the innovative state of SMEs agro-industries of Manizales and their relationship with the organizational performance. Methodology: taking into account the innovation prevailing within the companies under study, the performance perception and the relationship between the two variables, the methodological design was based on five stages as follows: problem formulation, theoretical and methodological construction of the model; fieldwork and quantitative information analysis. The comparison was conducted in 12 agro-industries by applying two questionnaires: innovative state and performance perception. Results: the 12 participating agroindustries exhibited an innovation focused on processes, particularly in relation to equipment upgrading or renewing, followed by -product innovation -product Improvements or adjustments. In relation to organizational innovation, they showed significant changes in management. Findings showed a positive relationship between the innovative state and organizational performance. Conclusions: most companies implement an innovative factor for their growth and market positioning, ensuring innovation in processes for their continuity within the competitive environment.
