出版社：Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração
摘要：A transição para a primeira função gerencial é frequentemente marcada por grandes desafios, que podem ser ainda maiores quando o novo gestor é jovem e tem pouca experiência profissional e de vida. Desta forma, o objetivo do presente estudo exploratório foi investigar os desafios enfrentados nessa transição e as formas encontradas para superá - los. O modelo de demandas e recursos do trabalho ( job demands - resources [ modelo JD - R ] ; Demerouti , Bakker, Nachreiner, & Schaufeli, 2001) serviu de suporte conceitual pa ra a pesquisa, da qual participaram 15 novos gestores que assumiram a posição com até 29 anos de idade . Os resultados mostraram que grande parte dos desafios está relacionada à gestão dos subordinados. Com relação às formas ou recursos mobilizados para seu enfrentamento, os participantes destacaram a experiência adquirida o n - the - job , vivências anteriores, ainda que limitadas em função da idade, e os relacionamentos – com gestores atuais, ex - gestores, amigos, pares ou a própria equipe. Pouquíssimos entrevist ados tiveram suporte formal de sua organização durante a transição. Por fim, a partir das experiências dos participantes, foi possível identificar cinco tipos ideais, construídos com base na relação entre a complexidade da situação e o grau de dificuldade sentido pelo novo gestor, levando em conta os diferentes recursos mobilizados.
其他摘要：The transition into a first management position is often marked by great challenges, which can be even greater when the new manager is young and has little personal and professional experience. Thus, the purpose of this exploratory study was to investigate the challenges faced in this transition and the ways found to over come them. The job demands - resources model (JD - R model; Demerouti, Bakker, Nachreiner, & Schaufeli, 2001) served as a conceptual base for the research, conducted among 15 new managers who assumed their positions by 29 years - old. The results showed that mos t of the challenges are related to managing subordinates. As for the ways or resources used to face such challenges, participants highlighted on - the - job experience, previous life experience albeit limited by their age, and relationships with current and fo rmer managers, friends, peers or the team itself. Very few new managers had formal support from their organization during the transition. Finally, from the participants’ experiences it was possible to identify five ideal types, based on the relationship be tween the complexity of the situation and the difficulties felt by the new manager, taking into account the mobilization of different resources.
