摘要：Empresas líderes da indústria expressam suas competências, por meio de resultados. O grande desafio daquelas que não estão na vanguarda da indústria é compreender o que as líderes fazem de diferente para, então, copiá-las ou avançar no desenvolvimento de novas competências. Neste artigo, objetivou-se identificar quais são os fatores que levam as empresas a obter e sustentar vantagem competitiva no setor de biodiesel. Para tanto, utiliza-se de metodologia qualitativa de caráter exploratório, utilizando-se cinco diferentes instrumentos de coleta de dados. Identificaram-se cinco fatores que concorrem para a criação de vantagem competitiva no setor de biodiesel, quais sejam, gestão da cadeia de suprimentos com foco na compra antecipada ou postergada e na diversificação de matérias-primas, gestão da cadeia de suprimentos com foco na redução dos custos de insumos, gestão de custos e rendimentos industriais, benefícios tributários de ICMS e proximidade dos consumidores ou de estruturas logísticas diferenciadas. Após a identificação dos fatores, selecionaram-se seis empresas que se destacam no mercado por sua capacidade industrial utilizada e market share . Percebeu-se que, em todas elas, há a ocorrência de pelo menos um dos fatores identificados. O estudo tem relevância acadêmica e prática, uma vez que delimita , de forma clara, os fatores que possibilitam às empresas líderes estarem onde estão.
其他摘要：Leading companies of the industry sector demonstrate their competencies through performance. The biggest challenge of the non- leading companies is to understand the difference in the actions of the leading companies in order to maintain this position, that is, mimic them or develop new capabilities. This paper aimed at identifying which are the factors that make the companies reach and maintain competitive advantage in the biodiesel industry. For this, we applied an exploratory qualitative methodology in which five different data collection tools were used. We identified five factors related to the creation of competitive advantage in the biodiesel sector. These factors are: supply chain management focused on the anticipated or postponed purchase and on the diversification of raw-material; supply chain management focused on the reduction in the costs of inputs; cost and industrial yields management; ICMS tax pickups; and proximity of customers and differentiated logistics structures. After identifying the factors, six companies, recognized in the market by their industrial capacity usage and market share, were chosen. In all these companies, there was at least one of the factors that generates competitive advantage. This paper has academic and practical implications since it clearly delimitates the factors that are capable of leading companies toward a leadership position.
