摘要：Objetivo – O objetivo do artigo é apresentar a dinâmica envolvendo um processo de reestruturação organizacional conduzido em uma subsidiária brasileira de uma grande e centenária corporação industrial americana que argumentava buscar, por meio desse processo, a valorização das ações da empresa, mas cujos resultados destacam a dissonância entre as promessas e os resultados de tal processo, explicitando seu caráter simbólico-performático. Metodologia – O método de estudo utilizado foi o estudo de caso. A coleta de dados envolveu a participação observante de um gerente da empresa (2010-2015); a realização de entrevistas não estruturadas a gerentes, diretores e ao CFO da empresa (2013-2015); a pesquisa documental a fontes documentais internas e públicas da empresa (2010-2015); a pesquisa bibliográfica a artigos científicos, imprensa de negócios, analistas de mercados e mídia especializada (2010-2015). Resultados – As narrativas de sucesso encontradas nos reportes da companhia retratam o mito da reestruturação como uma estratégia contínua por meio da qual a empresa reforça seus esforços na entrega de bons resultados aos acionistas. E, apesar dos resultados do estudo de caso não corroborarem tais narrativas, seu caráter performático legitima o engajamento da empresa em prol da ideologia da gestão baseada em valor perante os atores do mercado de capitais, ainda diante da adoção de posturas anti-shareholders, como medidas anti-takeovers, a unificação das posições de CEO e chairman, as regalias do CEO da empresa etc. Contribuições – Paradoxalmente, a empresa pesquisada, apesar de operar sob a lógica fria das finanças e pressionada pela criação de valor ao acionista, se revelou sujeita a uma dinâmica na qual a busca por legitimidade simbólica desempenha um papel decisivo na manutenção de sua posição dentro da hierarquia do campo socialmente construído do management frente aos demais atores presentes ao campo, revigorando os preceitos da Teoria de Campo de Bourdieu e a Teoria Neo-Institucionalista.
其他摘要：Purpose – This paper’s objective is to present the dynamics involving an organizational restructuring process conducted in a Brazilian subsidiary of a centenary American industrial corporation which claimed to be seeking, by means of this process, to increase the value of the company’s shares, but, which results reveal the distance between the promises and outcomes of this process, unveiling the symbolic-performative nature of such a process. Methodology – The chosen research method was the case study. The data collection involved the participant observation of a company manager (2010-2015); the conduction of non-structured interviews to the company’s managers, directors and CFO (2013-2015); documental research to the company’s internal and public sources (2010-2015); and bibliographical research to scientific papers, business press, market analysts and specialized media (2010-2015). Results – The narratives of success found in the company’s reports portray the restructuring myth as a continuous strategy, through which the company reinforces its efforts in delivering good results to shareholders. And, despite the outcomes of the case study not supporting these narratives, its performative nature legitimize the company’s commitment to the SHV management ideology towards stakeholders of the capital market, even in face of the adoption of anti- shareholders’ postures, such as anti-takeovers measures, the merging of the CEO and Chairman positions, its CEO perks, etc. Contributions – Paradoxically, although the researched company operates under the cold logic of finances, and under pressure to create shareholder value, it revealed to be subject to the dynamics in which the search for symbolic legitimacy plays a decisive role in maintaining its position within the hierarchy of the socially constructed field of the Management in face of other stakeholders present in the field, reinvigorating the precepts of Bourdieu’s Field Theory and the Neo- Institutional Theory.
关键词：Reestruturação organizacional performática; financeirização; CEO celebridade; simbolismo; mito.
