标题：¿Los Asesores de los Managers Son Conscientes de los Factores Determinantes en sus Sugerencias Sobre Distribución de Primas? Un Estudio Sobre Justicia Distributiva
摘要：En la justicia distributiva se establecen 3 criterios para el reparto salarial: igualdad, equidad y necesidad. El estudio forma parte de una investigación mayor , cuya primer a parte fue publicada. En ella se pedía a 480 empleados de Buenos Aires, Argentina , que aconsejaran a sus managers respecto de l monto de una prima a repartir entre sus subordinados, considera ndo, para la equidad, el desempeño y la adhesión a determinadas órdenes discriminatorias y las razones de tal obediencia/rebeldía. Los empleados eran presentados según sus resultados y uno de ellos era individualizado por ser (o no) obediente y por tener (o no) necesidades económicas . Los resul tados mostraron que los empleados más productivos eran los que recibían primas más altas, los empleados rebeldes eran penalizados y los obedientes eran recompensados de manera idéntica. La segunda parte, que es abordada aquí sobre la misma muestra , consist ió en examinar las respuestas de los asesores a 3 preguntas complementarias sobre la importancia otorgada al desempeño, necesidad y obediencia . Los análisis de varianza factoriales muestran que los asesores raramente son conscientes de tales criterios, esp ecialmente de l desempeño y de la necesidad económica .
其他摘要：T hree modes of salary distribution have been advanced by distributive justice theoreticians: equality, equity, and need. This study is part of a broader research whose first part has already been published. In that first part 480 employees from Buenos Aires , Argentina, were asked to advise their managers on the amount of a premium to be distribute d among their subordinates, consider ing, with regard to equity, the performance of these subordinates , their degree of adherence to certain discriminatory orders, and the reasons of this adherence /rebellion. These subordinates were characterized by their performance and one of them was defined as obedient (or disobedient) and as being in financial need (or not) . The results showed that the most productive employees received the largest premiums , rebel lious ones were penalized, and obedient ones were rewarded in an identical manner. The second part, which is discussed here and is based on the same sample , examine d the advisors' responses to 3 complementary questions about the importance ascribed to performance, need, and obedience . Factorial ANOVAs show that advisors are rarely aware of these criteria, especially performance and economic need.
