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文章基本信息

  • 标题:Metodología dinámica para la implementación de 5’s en el área de producción de las organizaciones
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  • 作者:Valeria Pérez Sierra ; Lewis Charles Quintero Beltrán
  • 期刊名称:Revista Ciencias Estratégicas
  • 印刷版ISSN:1794-8347
  • 出版年度:2017
  • 卷号:25
  • 期号:38
  • 页码:411-423
  • 语种:Spanish
  • 出版社:Universidad Pontificia Bolivariana
  • 摘要:Este artículo propone una metodología dinámica para la implementación de la metodología 5’s (Seiri: Clasificación), (Seiton: Orden), (Seiso: Limpieza), (Seiketsu: Estandarización), (Shitsuke: disciplina) con un enfoque en el JIT, Kanban y Kaizen, para el área de producción en las organizaciones. La imple - mentación de las 5 ́s conlleva a las compañías a ser eficientes y eficaces en aspectos como la disminución de desperdicio, sobrecostos, el reproceso, los accidentes laborales y a mantener un área ordenada, limpia y estandarizada; garantizando que las organizaciones tengan un uso racional de los recursos y un control total de la producción, haciendo uso del JIT y el kanban, para, finalmente, encaminar el desarrollo hacia la mejora continua. Este proceso se logra mediante diagrama de Pareto, diagrama de causa-efecto y diagrama de flujo de proceso, tarjetas rojas, tarjetas de colores, matriz de identificación, capacitaciones, chequeos, entre otros, con el fin de lograr un clima agradable de trabajo y de mejoras sostenible en el tiempo.
  • 其他摘要:This paper proposes a dynamic methodology for implementing the 5S methodology (Seiri: Sort), (Seiton: Set in order) (Seiso: Shine), (Seiketsu: Standardize) (Shitsuke: Sustain) with a focus on JIT, Kanban, and Kaizen, for the production area in organizations. The implementation of 5S helps companies become efficient and effective in areas such as waste reduction, cost overruns, rework, workplace accidents, while maintaining a neat, clean, and standardized area. This ensures that organizations have a rational use of resources and full control of production by making use of JIT and Kanban in order to direct development toward continual improvement. This process is achieved by the use of Pareto diagram, cause and effect diagram and process flow diagram, red cards, color cards, identification matrix, training, screening, amongst others in order to achieve a pleasant working environment and sustainable improvements over time
  • 关键词:Metodología; procedimiento de planificación; cambio organizacional.
  • 其他关键词:Methodology; planning procedure; organizational change.
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